“我们看到头部房企们也在寻找除定制以外的其他解决方案 , 因为定制产品到最后越做越庞大 , 就会变成各种打补丁的状态 , 随着各方人员的变动 , 最后解决问题的效率会越来越低 , 而Julius是整体解决方案 , 数据上不存在口径不对的问题 , 企业使用Julius最多需要对接三个系统 , 即OA、财务系统和可能需要的BI看板 。 ”白云补充道 。
对非头部房企而言 , 蓝墙表示希望能成为他们的第一款ERP系统 , 帮助企业进行数据线上化 , 让更多的内外部协作方在一个平台上协作 , 沉淀各部门的流程和数据并进行分析 , 从而达到提高运营效率的目标 。
另一种情况是 , 随着越来越多的联合开发项目出现 , 合作方的分工越来越明确 , 对精细化管理提出了更高的要求;在项目协作管理上 , 对比传统定制系统 , 云原生协同SaaS确实更具优势 , 但也有可能会触碰到其他环节协作方的潜在利益 。 为此 , 白云解释说:目前暂未遇到类似的情况 , 我们认为Julius这种协同办公的方式在流程设置上可以做到多方审批 , 反而会促使合作项目更加透明和正规 。
目前 , 蓝墙互联的收入主要依靠SaaS订阅费 , 企业可按模块购买、按使用人头付费 。 现有合作客户近百个 , 包括金地、旭辉、中奥、大发、新疆特变房产、海南龙湾等房地产企业和新松集团、谷川高科、益云物流园等产业地产企业 。
即便如此 , 以地产ERP起家 , 再拓展到SaaS业务的上市企业明源云2020年最高市值一度超过千亿港元 。 但2021年半年报显示 , 其SaaS业务依然处于亏损状态 。 换句话说 , SaaS模式在地产领域能否跑的通 , 目前还没有一个非常清晰的答案 , 这也是蓝墙将要面临的挑战之一 。
为此 , 白云表示并不担心:“我们可能是国内唯一一家从云上协同切入地产ERP市场的企业 , 和传统部署在本地的定制系统们有着本质的不同 , 竞争壁垒也十分明显 。 ”具体包括:
一是在行业的理解和经验上 , 地产项目每个环节都可能横跨两三年甚至更长时间 , 业务场景十分丰富且一直在发生变化 , 只能靠不断的学习和积累经验 。 白云及蓝墙在该领域有着丰富的经验 , 随着经验的不断增多 , 好的经验将在产品中被沉淀成为最佳实践并被二次利用 。
二是产品上 , 行业特点决定了这类产品架构要求很高 。 首先不仅需要了解客户的常规场景 , 还需要考虑未来客户业务变化时如何满足企业的延展性需求;其次如何提高用户粘性对每个系统来说都是很大的挑战 , 而云上协同的模式在当下天然更具竞争力 。
据介绍 , 本轮资金主要用于产品研发 。 蓝墙希望能在地产行业运营日趋精细化的背景下 , 打造地产全模块全周期数字化基础设施 。
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