与品牌家电专卖店的“转型艰难”相比 , 当前各个零售平台加盟店的日子 , 显然是好过的 , 也是充满了激情与活力的 。 一方面 , 背靠电商平台 , 品牌资源多、价格灵活有优势 , 关键是一些电商平台还可以全国发货 , 为一些没有加盟的乡镇同行们倒点货 , 也能赚点小钱 , 关键是赶上了线上平台发展线下门店的风口;另一方面 , 原本面临淘汰洗牌的乡镇实体店 , 又因为电商、连锁大卖场的市场下沉而重新焕发活力 , 从而建立了新的商业空间和投机平台 。 但是 , 这些下沉渠道的劣势愈发凸显:还是按照过去的市场惯性在发展、还是基于倒货窜货的思路在运营 , 在缺乏品牌企业营销团队的专业加持下 , 仅凭借电商平台的产品资源 , 显然会孤掌难鸣 。 所以 , 零售平台的加盟商要想一直过好日子 , 必须要倒逼自己的零售服务能力提升 。
对于那些社会化的零售渠道 , 则最需要考虑的不是“眼前的赚钱” , 还有未来的活路 。 如果不靠家电品牌商、不靠零售平台商 , 总想着“游击策略”到处提货、到处窜货 , 空间会一步步压缩 。 所以 , 不管背后的靠山是谁 , 也不管当前的实力有多强 , 未来的家电零售渠道 , 一定是“服务用户、左右用户消费观”的能力必须要建立 。
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【零售业|家电零售渠道上演左右手互搏战】====
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