薪酬等级表是薪酬设计的基础文件 , 公司所有员工岗位工资必定对应某个等级 , 3PM薪酬设计薪酬等级表有3种形式:等比薪酬等级表、等额薪酬等级表、系数薪酬等级表 。
等比薪酬等级表即各薪级之间岗位工资是按比例增长的 , 这种薪酬等级表适合薪酬等比调整需要 。
等额薪酬等级表即同一职等内不同薪级之间薪酬差距是等额的 , 这种薪酬等级表适合薪酬等额调整需要 。
薪酬等级表中数据用一系列系数来表示 , 这个系数再乘以薪酬基数就得到每个岗位的薪酬数额 , 薪酬基数根据公司效益情况及时调整 , 可增可减 。
(一)等比薪酬等级表
设计等比薪酬等级表的过程如下:
(1)根据薪酬调查结果以及公司制定的薪酬策略 , 估算企业在未来较长时间内 , 岗位工资可能的最高值和最低值 。
【薪级工资是什么,工资等级是什么意思?】(2)根据最高值和最低值的差距、外部薪酬调查数据以及公司拟采取的薪酬策略 , 确定不同职等薪酬差距 , 一般情况下 , 职等之间薪酬增长在30%~60%之间 , 本案例职等薪酬增长率为50% 。
(3)选定某一基准等级 , 比如第5级 , 确定各职等对应的薪酬数据 , 如表中一职等第5级至八职等第5级分别是:1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500、20000 。
(4)根据公司薪酬调整策略 , 确定薪级增长率 , 一般为3%~6% , 较小的增长率可以实现频繁晋级激励 , 但需要更多的薪级来保证相邻职等的重合度 。本表中薪级增长率为3% 。
(5)根据薪级增长率 , 将各薪级向上、向下进行数据填充 , 考虑到不同职等应有一定的重合度(20%~50%) , 确定足够的薪级数目 。本案例薪级数目是22个 , 职等重合度30%左右 。
经过上述过程 , 就可以得到等比薪酬等级表 。
(二)等额薪酬等级表
等额薪酬等级表薪级增长是一个固定值 , 但不同职等增长数额不一样 , 职等越高增长数值越大 。这种薪酬等级表适合同层级岗位薪酬的等额调整需要 。
等额薪酬等级设计过程与等比薪酬等级设计过程类似 , 在此不做赘述 。
文章插图
工资等级是什么意思?
工资等级是反映相同性质的工作由于繁简难易程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等不同所形成的以等级形式表现的工资差别 。工资等级的多少叫工资等级数 , 各等级的工资货币额叫工资等级标准 。工资等级主要体现劳动质量、职工技术 (工作) 能力的差别 , 即体现繁重劳动与轻便劳动、复杂劳动与简单劳动支出劳动量的差别 。
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