同时 , 京东部分部门也开始裁员 , 已知包括京东健康、京喜拼拼等 。 其中 , 京东健康分部门最多裁员30%-50% 。
一位京东内部员工就描述:“先是小组长跟组员一个一个聊 , 有的小组长恶狠狠的跟组员说 , 必须今天做决定 , 要不N+1就变成N了 。 ”
美团 , 也加入了这次的裁员大潮 。 前不久刚刚调整了组织架构 , 高级副总裁陈亮被架空 , 美团买菜、快驴、优选合并 。 这也意味着 , 部门换帅、裁员将伴随发生 。
除了必要的组织优化 , 还有不断试错的业务线 。
拿小鹅拼拼来说 , 可以说是腾讯在电商上的又一次尝试 。 由于平台业务调整 , 小鹅拼拼于2022年2月23日零时起停止运营 。 4月30日起 , 小鹅拼拼所有小程序将停止全部服务 。
上线一年多 , 小鹅拼拼真实的交易规模无从查证 。 留下的最后痕迹 , 是其在黑猫投诉平台上的485条投诉 , 涉及“虚假发货”、“诱导欺骗消费者”、“售卖假货”等诸多问题 。
一位接近小鹅拼拼人士就透露 , 此前类目外包员工几乎被全部清退 , 正职员工已经在争取内部转岗或寻找外部机会 。
内部赛马早已是大厂的常态 , 快速试错快速关停 。 在小鹅拼拼下线后 , 近期腾讯在微信端又内测了一款团购工具小程序“鹅享团” 。
除了前面说到的不赚钱、降本增效、快速试错 , 环境的变化也成了裁员的一个重要因素 。
受疫情影响 , 2020年以来实体经济大受冲击 , 大量企业面临倒闭 , 随之引起的多米诺骨牌效应是:在线教育、旅游业、餐饮业、地产业、娱乐产业等领域都面临不同程度的洗牌 。
消费带不动 , 随之带来的影响是 , 占大厂大头的广告营收 , 增速也在放缓 。
此外 , 互联网红利终结 , 过去依靠流量支撑起来的公司如今流量见顶 , 大厂只能在存量市场博弈 。
在新的颠覆式技术未出现 , 市场规模跑不起来 , 利润又被不断挤压时 , 大厂们只能勒紧裤腰带过日子 。
今年1月 , 字节跳动就迎来组织调整 , 将战略投资部一锅端掉 。 内部员工称公司连夜裁撤了百人规模的战投部门 。
而部门的裁撤 , 外界猜测与近期的“反垄断”、“防止资本无序扩张”有关 , 大型互联网公司的投资今后可能面临更严苛的监管 。
大厂之间的内卷成了常态 , 大厂内部的互卷也在上演 。
去年尾 , 一名百度员工就提到 , 有不少部门现在HC锁了 , “只看到有人离职 , 没有招人 , 11月没有任何人入职” , 现在他一个人干着两人份的工作 , 据他了解 , 有业务线预算缩减 , 并划分了更重的考核指标 。
一名腾讯PCG事业群的员工也表示 , 现在“整个部门都在拼业绩 , 比前段时间KPI压力大很多 。 ”
曾经 , 知乎上就有个热帖爆料:腾讯前员工去年年底绩效考核被打2星 , 导致这位员工“失眠焦虑、身体心理都接近崩溃” 。
比如广为流传的“271分配法” 。 企业对员工一年两次考核 , 其中20%的比例对应为优秀员工 , 70%的比例对应为普通员工 , 另外10% 的比例则是对应需要改进的员工 。
换句话说 , 即使是一个非常优秀的团队 , 也必须有一部分人出来背低绩效 。 最后的结果是 , 大量人才出走最后倒逼创业 。
不仅绩效上抓得更严 , 一些福利开支上也在缩减 。
一位爱奇艺员工感受到了异样 , 去年11月保洁阿姨被精简 , 工位的垃圾桶被取消 , 换成了定点的大垃圾桶 。 “连日常从行政那里领的抽纸 , 都统一换成迷你版的了 , 小了快一半” , 他说 。
还有爱奇艺员工提到 , 2021年开始各种福利都在精简 , “端午的粽子 , 以前人手一份 , 后来变成抽奖 , 中奖的人才有机会在公司参与包粽子 。 ”
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