看世界零售龙头——沃尔玛，如何一个季度收益高达1529亿美元截至2022年1月底

截至2022年1月底，沃尔玛该季度总营销收益为1529亿美元，从1962年沃尔玛创立以来，现在已然成为世界第一的全球连锁超市。沃尔玛已经多年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。现在还对于我国大多数人中沃尔玛形象依然停留在一家世界性的连锁超市，沃尔玛比较了解的人可能会知道，它也是全世界上最大的仓储供应链超市，沃尔玛的所有商品都是从生产厂家直接供应，所以沃尔玛的商品在同行业中有着最低价的优势。沃尔玛每到一个新的区域去拓展市场，优先考虑的都是仓储供应基地，以此为中心呈辐射状开拓市场。
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作为零售行业的龙头，沃尔玛在很多营销方面都有我们值得借鉴的东西。它的每一次发展与规划都是走在世界前沿的。
下面给大家运用swot分析法分析一下沃尔玛成功的营销策略。
●劣势
1.沃尔玛的信息技术系统非常完善，它具有全美最大的民用信息系统，这一点来说，美国很多，电信业的巨头都无法与之媲美。
2.沃尔玛的物流配送体系十分健全和高效，沃尔玛通常采用先将产品送到区市场的配送中心而不是直接将货物发送到超市通过各个配送中心向附近的门店运转，如此高效的配送方式大大节约了配送成本。也使得货物的周转频率大大提高，同时超市的产品更新也远超同行。
3.低价采购沃尔玛通过全面压价的订货方式压低成本他的采购原则就是压低供应商报价，为顾客争取最大化力，同时也为公司争取最大化力。这样带来最显著的成果就是天天低价。
4.沃尔玛具有悠久的历史其品牌知名度在全球范围内都是数一数二的。
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●劣势
1.跨国发展环境不同，难以为继。沃尔玛就中国来说，它的自动化物流体系深受影响首先是中国地大物博想要建立他在美国的配送体系是非常困难的，其次是他的信息优势在中国也难以建立。
2.中国人的消费习惯跟西方相比差距很大，购物方式也不尽相同其采购方式全面压价的策略在中国不是能够很好的展开。
3.竞争对手的压力，在中国来说，他不但面临着同行业家乐福的竞争，也面临着国内一些本土的超市竞争。
■机遇
1.中国是所有零售行业梦寐以求的潜在市场，首先国内本土企业没有能够与沃尔玛相提并论的体量。其次，中国具有广大的消费者群体。
【看世界零售龙头——沃尔玛，如何一个季度收益高达1529亿美元】2.在中国已经赢得了政府的支持，具有良好的商业信誉和品牌公众认知度现在很多外企在中国的名声都有所下滑，但是对于沃尔玛来说，其在中国的声望还是一如既往。
3.我国政府很大程度的宽放对外资企业的限制以及随着近年来国民消费品支出和收入增加，对于沃尔玛在我国的快速发展提供了可能性
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■威胁
1.竞争对手太多，留给外企的市场份额依然不多同行业的竞争对手亦如欧尚易初莲花家乐福都具有强大实力和国际影响力。
2.引进本地化人才成为困难，虽然沃尔玛作为世界性的企业之一，但是由于其零售行业的本质难以摆脱服务行业的人才现状，很多高端人才是拒绝的。
以上就是对于沃尔玛营销策略的简易分析，希望能对正在创业的朋友有一些启发与帮助。