如何做好企业文化宣导,如何向员工宣传规范？ _生活知识

诚信是企业生存和发展的基石与根本。要做到诚信，就要坚持做到诚实无欺、信守承诺、表里如一。诚信的企业文化的培养是一个循序渐进的过程，具体的在企业中实施和培养，可以考虑从以下几个方面着手：
【如何做好企业文化宣导,如何向员工宣传规范？】1.建立和宣导企业诚信文化的准则，制定适宜的流程制度和奖惩机制。
对诚信的企业文化进行宣导，使全体员工在观念上认同，思想上和企业保持一致。
适宜的流程制度和奖惩机制，使员工明白什么该做，什么不该做；做到了会有什么样的认可和奖励，未做到或者损坏了企业的诚信/声誉会有怎样的惩罚，对员工进行激励和与约束，形成好的诚信的经营环境。
2.诚信的企业文化，从高层管理团队做起，以身作则。
高层管理者是诚信文化和管理的倡导者和执行者，只有高层管理者切实的做到诚信、贯彻诚信，诚信的行动才可能落实到企业的各个实际环节。
3.诚信的企业文化落地，离不开全员的参与。
企业应紧密结合员工的本职工作，组织开展多种形式的诚信推行活动，把诚信培训和实施的活动融入到生产管理的各个过程中去。
在具体的实施上，强化执行力的落实是有效的方法之一。通过制定具体可行清晰的工作计划，使每个员工可以及时准确的接收和完成工作任务/目标，来到达日常工作的keep promise,强化基本的守诺。
总之，良好的诚信文化，企业与外部相关方以及内部员工之间互信合作的文化和氛围，是企业得以长久发展的核心竞争力，也是企业生存的基石，需要持续的改进和落实。

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如何向员工宣传规范？
1、领导重视，带头践行
作为领导者，首先是一名员工，要身体力行，成为推广行为规范的表率。要从关怀每一位员工的生活、工作、成长点滴出发，只有更好的服务员工，员工才能更好地服务企业。
2、广泛宣传，营造氛围
通过组织讨论、寻找差距、优化服务、树立典型等各种方式，在公司上下形成一个全员参与、全面推进的良好氛围。
3、重在落实，建立长效
推广行为规范不能搞“一阵风”，而要长期坚持常抓不懈，只有将员工行为规范推广制度化，纳入日常工作考核，使其渗透于企业经营管理的各个环节，才能使这一活动贯彻落实，不断提高。
4、脚踏实地，克服浮躁
推广行为规范，绝非一朝一夕的事，我们面对的是国有企业长期大锅饭养成的不良习惯，需要花大力气才能清除，我们要有充分的思想准备，摒弃“差不多”的思想，以精益求精，追求完美的工作态度，将员工行为规范持久永恒坚持下去。