爱奇艺为什么走到了今天？( 三 ) 自去年开始

而在综艺上，除去因内容同质化带来的观众审美疲劳外， 2021年5月发生的粉丝为打投“倒奶”事件，促成了广电总局9月下发“广播电视机构和网络视听平台不得播出偶像养成类节目”的通知，偶像选秀彻底熄火。
爱奇艺2021财年Q3的业绩不出意外地下滑，营收和净利润的环比增速分别为-0.25%、-23.79% 。
开源碰壁的爱奇艺，只能节流。
03、成本居高不下
视频网站的成本主要来自于两方面，内容成本和带宽成本。爱奇艺2020年的内容成本和带宽成本分别为209亿元、24亿元，占比达到75%、9% 。
内容成本中占大头的是版权费用。可别小看买剧的花费，国内另一视频网站芒果超媒能实现盈利，便是在这方面有优势。
而爱奇艺命没有这么好，它要同时跟优酷、腾讯视频等PK ，而竞争带来的无疑是更高的成本。举例来说，《孤芳不自赏》版权卖了6个亿，《长安十二时辰》合计7个多亿，《如懿传》8个多亿……

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（《孤芳不自赏》剧照，杨颖）
2015年-2020年，爱奇艺的内容成本分别为37亿元、75亿元、126亿元、211亿元、222亿元， 209亿元，其对应的营收占比分别达69%、67%、73%、84%、77%、68% ，常年保持在7成左右。
无奈之下，爱奇艺等视频平台将自制剧、分账剧等作为了新的尝试。
以分账剧为例，爱奇艺从2015年便开始尝试了，但掀起的水花却没有那么大。
分账剧与版权剧的区别便是，版权剧是内容制作方把剧集打包卖给平台，至于后续点击率是高是低，能赚多少钱都跟其没有关系。而分账剧走的则是“利益共享，风险共担”的路线，双方按一定比例分钱。
【爱奇艺为什么走到了今天？】某种程度上，分账剧是内容制作方替平台方承接了一定的风险。但问题是，头部剧集不愁市场，压根不愿意走这种“劳心劳力”的路线。也就是说，虽然分账模式可以为平台节约一定成本，但平台该花钱冲版权剧的时候，还是不能少花。