程序员|陈琦|地推行业内卷,成败皆因互联网,终究成为一个时代的陪葬品

程序员|陈琦|地推行业内卷,成败皆因互联网,终究成为一个时代的陪葬品

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程序员|陈琦|地推行业内卷,成败皆因互联网,终究成为一个时代的陪葬品


昨天晚上逛庙会 , 偶遇一个地推团队 , 他们花费15000元临时租了一个30天使用权的摊位 , 摊位上摆放着大量玩具 , 地推人员穿着印有某某互联网大厂字样的小马甲 , 站在地摊前引导过往游客注册新软件领取奖品 。
在交谈中得知他们是一个区域地推代理商 , 目前负责十余款软件的本地地推工作 , 其中包括京东、抖音极速版、快手极速版、淘特、微粒贷、美团严选等互联网公司的新产品 。 据悉 , 他们每注册一个新用户能收到平台二三十元的佣金 , 每天最多能新增100多个用户 , 除去租金、奖品成本、人员工资等开支 , 这个摊位一个月能净赚3万元左右 。
地推是面对面推广公司产品或服务的营销行为 , 地推的主要工作地点是在商场 , 地铁站 , 小区等人流密集处 , 宣传资料包括门上的推拉 , 海报 , 宣传POP , 喷绘 , 车贴 , DM单 , 通过现场活动和奖品 , 实现吸引用户完成关注、注册、在线下单等推广目的 。 在线上获客成本日益增加的情况下 , 地推成为一种低成本、见效快的方式受到互联网平台的青睐 , 阿里中供铁军在地推行业内是数一数二的 。

当前的地推合作模式主要分为两种 , 一种是成立专业的地推公司 , 通过采取层级代理的方式快速组建区域地推团队 , 总公司接收互联网平台的地推合作任务 , 获取较高的佣金比例 , 然后层级递减到达终端 , 地推人员的流动性很大 , 一个公司在全国各区域能有十几万的地推人员 , 凭借庞大的地推团队可以让互联网软件快速抢占市场 , 那些资金充足的互联网大厂喜欢这种简单粗暴的市场打法 , 可以在短时间内把用户数据变得漂亮 , 但是有一个获客成本高的缺点 。
另一种就是互联网公司自己的市场部组建全职地推团队 , 按市场战略优先级去攻城掠地 , 比如这个月在郑州 , 下个月去武汉 。 这种模式适用于中小互联网公司 , 地推成本低、工作执行高效 , 但是很难在短时间内覆盖更多的用户 , 在实现预期推广目标后会有新一轮的组织架构调整 。 我们常见两家竞品公司的地推人员大打出手 , 他们大多数属于某一公司旗下的全职员工 。
在移动互联网时代的鼎盛时期 , 各大互联网公司在资本加持下 , 耗巨资烧钱获客抢占市场 , 地推作为线下获客的重要渠道自然享受到了资本红利 。 一个地推人员声称自己收入最多的时候一个月赚了十几万 , 但这个局面仅持续了几年 , 现在很多同事都离职转行了 。 目前的地推重点是转向县城下沉市场 , 吃完了一个区域转向下一个区域 , 乡镇地区主要和商户联合推广 。

一个地推人员表示 , 现在的地推工作不好做了 。 一方面 , 互联网从增量市场转向存量市场 , 需要拉新的平台越来越少 , 补贴力度大大降低 。 由原先地推获取一个用户 , 平台最高补贴200元 , 到现在只补贴20元 , 收入减少了10倍 。 另一方面 , 随着软件用户逐渐普及 , 开发新用户越来越难 , 再加上人们对个人信息保护越来越重视 , 对地推行为十分抵触 。 城市相关部门也在大力治理摆地摊行为 , 这也给地推工作的开展增加了不少阻力 。 此外 , 地推行业几乎没有准入门槛 , 竞争压力很大 , 直播短视频渠道抢走了一部分份额 , “狼多肉少”的现实情况十分凸显 。
地推行业依附于平台经济 , 在经历O2O、共享单车、互联网金融、网约车、无人货架、电商、短视频、社区团购等风口后 , 作为市场开拓者获得了长达十年的高速发展 。 当移动互联网格局固化 , 后来者没有了竞争资本 , 只能在巨头生态下求生存 , 这就注定了移动互联网的路越走越窄 。