一、绩效考核的背景
对现今的企业来讲,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果 。
想要传达这种至上而下的经营压力、转型和变革,促进企业不断发展,使企业各个层级都能行动起来,感受企业经营和自身工作的关系,积极投入到实际工作,而不是事不关己、隔岸观火,就需要进行全面绩效管理 。这就是绩效考核的背景 。
二、绩效考核的目的
【绩效考核的意义,绩效考核的目的?】1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核 。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标 。
2、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程 。
3、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资 。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放 。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长 。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢 。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上 。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节 。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用 。
5、人员激励
通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式 。
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绩效考核的目的?
1、绩效管理改善公司整体运营管理:对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础 。
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2、通过绩效管理实现“共赢”:绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上,也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏” 。
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3、通过绩效管理实现公司目标:绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁,有良好的绩效考核制度,员工就会把公司的目标当做自己的人生目标那样,去努力付出 。
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