市场营销计划的主要内容有:一、计划概要二、目前的营销状况三、机会和问题分析四、目标五、营销战略六、行动方案七、预测损益表八、控制
运作商会怎样制定市场营销激励方案
移动运营商的渠道激励管理主要是两个方面,一个是对自有营销
渠道人员的激励,另一个是对代理商和合作伙伴的激励 。对自有营销渠道人员的激励,笔者认为移动运营商可以从以下几点予以考虑:
1应该采用目标激励作为当前主要的激励的方式 。
设置适当的目标(如销售增长或顾客满意度),激发员工的动机,达到调动员工的积极性的目的 。通过阶段性目标来实现总目标 。2、对渠道人员的激励不仅仅要考虑到物质方面的因素,还要考虑到他们的自我价值能否在体系中得到实现、内部各环节能为之提供及时而有力的支撑,使之能顺利地开展工作等方面 。
3整合现有的营销资源,想办法调动包括综合后勤部门在内的所有员工的积极性,但同时激励渠道人员不能以损害其他支撑人员的积极性为代价 。
4建立可以科学量化考核和管理的激励机制,和运营商人力资源管理总体规划进行结合,以便做到公平和公正 。
对代理商和合作伙伴的激励,笔者认为移动运营商要明确的认识到代理商是独立的经营实体,有自己的目标、利益和策略 。代理商首先是客户的采购代理,然后才是移动运营商的销售代理,只有客户愿意消费的移动业务,代理商才有兴趣经营 。因此,移动运营商应根据代理商的这些特点,采取必要措施,对其进行合理的渠道激励管理,以使整个营销体系达到最优化 。
【移动运营商的渠道激励管理 市场营销计划的主要内容有哪些】
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