然有序前面一个字是什么,有的多音字是什么？ _生活知识

六常管理即“6S”管理，是一种企业管理方法和管理理论体系。
其内容主要是常整理、常整顿、常清扫、常安全、常维护、常修养等六项内容，
最终目的是维持环境品质与安全、提升产品品质和提升效率。现在，该管理方式已经为众多卓越企业采用。
六常管理
1、物品（厨房、前厅、库房）摆放工整但无秩序，使用时寻找很耗时间，工作效率低。
2、库房储存的调料、酒水有时存放几个月不使用，积压下面的货物容易过期变质。
3、餐饮人员流动性大，节能意识每天例会都讲，但每天检查时还是有人做不好。
4、服务流程与技能，每月都要进行培训，但考核运用时，一部分员工还是记不全。
5、卫生清洁每日都做，但检查时还是有死角，有的设施设备频繁擦拭容易损坏，有的长期不清理，留下死角。
6、管理干部传达一项工作，由于个人理解能力不同，执行中总会出现偏差。
常分类
1、清理所有使用物品、餐用具，划分是必需物品还是不需要物品：
（1）清理库房，将长期不用的餐具、物料调转其他店或处理掉。
（2）清理营业区，将个人物品清除；定期用品转移储存；杂物、废弃品处理掉。
（3）清理原材料、酒水、调料将长期不用原材料、酒水、调料集中清理。
2、将所有原材料、酒水、调料分门别类、规范码放。
3、根据物品、原材料使用频率固定其摆放位置。
常整理
1、制作标牌、标签（物品身份证），明确摆放位置；
2、规定物品存储高、低量；
3、根据使用频率进行合理存放；
4、将物品、用具按使用顺序摆放；
5、统一管理，个人物品。
常清洁
1、将卫生区域、划片分工；设备清理落实到人，从总经理带头，每个人都有自己的清洁任务；
2、制定规范的卫生清洁计划；
3、完善卫生检查机制，实行卫生自检制度。
常维护
1、成立六常管理领导小组，逐级落实六常管理，确保六常管理顺利实施；
2、制定设施、设备保养计划；
3、完善工具、用具、消耗品使用规范。
常规范
1、制定各岗位职责范围；制定各岗位工作流程（即员工手册、运营手册、业务训练手册）；
【然有序前面一个字是什么,有的多音字是什么？】2、制定各岗位操作规范；
3、完善原材料采购及验收制度。
常教育
1、设立各种安全警示标志，时刻提升安全操作；
2、制定节能标牌，规定节能要求，让员工认真执行；
3、完善晋升机制，提高员工竞争意识，把六常作为个人业务提升及日常表现的重要方面；
4、加强日常业务训练，改善培训机制，让员工在寓教于乐中学习成长。

文章插图
有的多音字是什么？
有只有一个读音you，声调是第三声。
有字的词语有:开卷有益，井然有序，化为乌有，别有洞天，胸有成竹，各有千秋津津有味别有用心一无所有书缺有间
有声有色井井有条心中有数死有余辜有板有眼
如有所失有条有理大有作为大有可为振振有词
力有未逮有口皆碑尺有所短各有所长一人有庆
有家难奔有头有脑有口无心民有菜色似有如无