风险分析的3个步骤是:风险识别、风险评价、对策研究 。
1、风险识别:运用“逆向思维”方法,寻找可能导致项目“不可行”的因素,同时借鉴历史经验,充分揭示项目的风险来源 。
2、风险估评:估计风险发生的可能性及其对项目的影响,然后通过相应的指标体系和评价标准,对风险程度进行划分,以揭示影响项目成败的关键风险因素 。
3、对策研究:提出针对性的风险对策,将项目风险进行归纳,提出风险分析结论 。
文章插图
产品风险分析方法?
风险评价的4种方法是基于知识分析方法、基于模型分析方法、定性分析和定量分析 。详细介绍如下:
1.基于知识的分析方法又称作经验方法,组织者通过多种途径采集相关信息,识别组织的风险所在和当前的安全措施,与特定的标准或最佳惯例进行比较,从中找出不符合的地方,并按照标准或最佳惯例的推荐选择安全措施,最终达到消减和控制风险的目的 。
2.基于模型的分析方法评估对象是对安全要求很高的系统,特别是IT 系统的安全 。CORAS 的优点在于:提高了对安全相关特性描述的精确性,改善了分析结果的质量;图形化的建模机制便于沟通,减少了理解上的偏差;加强了不同评估方法互操作的效率等等 。
3.定量分析就是试图从数字上对安全风险进行分析评估的一种方法 。对定量分析来说,有两个指标是最为关键的,一个是事件发生的可能性(可以用ARO 表示),另一个就是威胁事件可能引起的损失(用EF 来表示) 。
【如何进行风险分析,产品风险分析方法?】4.定性分析操作有很强的主观性,往往需要凭借分析者的经验和直觉,或者业界的标准和惯例来评判,但也可能因为操作者经验和直觉的偏差而使分析结果失准 。
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