从草根到身价400亿，月营收7亿，产品遍布全球，公牛创始人有( 四 ) 文┃鉴史人编辑┃Q中国的插座

成为国内市场的“行业霸主”之后，阮立平又将目光望向了国外的市场，
阮立平为了更快打开国外市场，还特意斥资60万引进了高端制造设备。

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但是让阮立平没想到的是，即使是做足了准备，还是在刚进入国外市场的时候就遭遇了不小的挫折，不仅频频出现退货风波，还因为质量问题面临罚款千万的官司。
原来，虽然在国内，公牛的质量已经超越了国标，但是对于欧美的标准来说，还是太低了，而这中间的差距也完全不是60万的设备能弥补的，也正是因此，才会频频出现退回乃至罚款问题。
而更让阮立平不能接受的是，
彼时的飞利浦、西门子等品牌的插座，竟然都已经拥有了他听都没听说过的防震功能
。一时之间，阮立平才发现自己就是一只坐井观天的青蛙。

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西门子门店
在国内拥有行业龙头地位的阮立平，一到国外就遭遇如此“屈辱” ，这让他难以接受，也十分不甘心。于是，有了对手的公牛，开始向这些国际大牌看齐。
2003年，
阮立平斥资1000万元建造专业、权威的检测实验室，
这同时也是美国UL国际专业组织认证的高标准实验室
。在有了检测条件以及足够的资金投入下，公牛插座的品牌质量不断得到提升，各种带有专利功能的插座也纷纷出现：
防脱、防雷、低热、防小孩触电……

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这些代表着行业内顶尖水平的功能性插座，把“安全”做到极致的同时
，也将公牛插座推向全球行业最高技术的舞台，
与国际知名插座品牌之间的差距逐渐在缩小。而真正让公牛能在国际上立足是在2008年之后。
这一年，席卷全球的金融危机爆发，国内插座的海外订单骤减，在阮立平老家的将近5000家插座生产企业都因此而受到影响，更是有超过四成的厂商因为资金链断裂而倒闭。
而与之相反的是，从一开始就秉持着
“牛奶可乐怎么卖，插座就怎么卖”
的理念，阮立平早已将销售网点拓展到全球各地，总计有将近110万个，在这样的绝对渠道优势下，公牛在这场危机中不但没有收到影响，销售额反倒提升了40% 。
当公牛集团副总经理
沈鸣跃
，受命前往美国和欧洲调研市场的时候，他惊奇地发现自家的产品在这里的销量迅速上升，
在美国西部的沃尔玛超市，公牛插座更是被卖断了货。
自此，公牛不仅在国内稳居行业龙头，在国际上也算上站稳了脚跟。

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从1995年到2008年，阮立平在这13年的时间里，每天就在想着如何将插座做好，带领着公司孜孜不倦地将产品细细打磨，只为做出无可挑剔的产品。
也正是因此，阮立平被圈内称为是“中国最慢性子的富豪” ，而他的公牛企业也被称之为“中国最有耐心的企业” 。
后来也有很多渠道商奉劝阮立平趁着风头，多多开展其他业务，让公司走多元化发展路线。但是阮立平并没有这样做，在他看来，如果做不到行业的前列，那还是乖乖把
插座行业做透。
也正是在这样不忘初心的坚持下，从2010年开始，公牛的公司规模以及利润都在呈每两年翻一番的态势疯狂地发展着。