如何进行五型班组建设,加强班组建设有哪些主要途径和方法？

管理分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
（一）整理（要与不要，一留一弃）

每天班前对班组作业现场的材料、
机具、
设备进行简单整理，
把需要的材料、
机具、设备留下，不需要的尽快处理掉。

（二）整顿（物有其所、物归其所）

对整理之后留在现场的材料、设备分类放置，排列整齐，便于取用；对相关
机械、工器具进行合理固化，设置专门的工具存放箱、杂物箱；设置班组标志标
牌，对各区域进行有效的标识；机械设备施行定机、定人、挂牌上岗。

（三）清扫（源头治理，干净整洁）

根据班组区域划分，
实行区域责任制，
应做到一项施工任务结束后每个班组
成员立即组织对各自作业场所和设备进行清理、
打扫，
把废旧物品、
施工垃圾集
中放置于专门的废旧物品存放箱内，保持作业场所干净、整洁。

（四）清洁（规范统一，一目了然）

将整理、整顿、清扫环节制度化、规范化、日常化，认真贯彻执行并维持成
果，发现异常问题，通过考核改进。

（五）素养（长期坚持、养成习惯）

通过班前教育、周会议、月度教育培训、日常检查指导等方式，向员工灌输
班组作业标准化的要求、
措施，
不断提高员工素质和职业技能，
养成良好的作业
习惯。

（六）安全（以人为本、防微杜渐）

根据班组安全生产标准化三循环要求，每天组织班前提示教育、班前检查、
班中检查、班后小结等工作，每周召开一次班组会议、组织一次班组安全检查，
每月组织一次班组生产例会、开展一次班组内部安全教育、组织一次班组考核，
促使班组人、及、料、作业环境不断完善，确保作业现场人员人身安全及产品质
量安全，预防安全质量事故的发生。

文章插图
加强班组建设有哪些主要途径和方法？
一、班组在企业的重要性
1、班组是企业最基层的组织，班组建设得好坏，关系到企业能否健康发展。没有优秀班组作根基，企业发展就无从谈起。
2、加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力包括先进的技术、较高的管理水平、良好的企业文化以及优秀的人才，其中人才是最关键的因素。一些新技术、新工艺都要通过高素质的人才来实现，而班组正是培养人才的重要阵地。加强班组建设，有利于“做大做强‘黄果树’，做精做强‘贵烟’”品牌发展战略的实施，有利于向“两个10多个”进一步迈进，有利于提升企业的核心竞争力。
3、加强班组建设是提高企业管理水平的需要。班组管理是企业管理的基石，企业的发展战略、管理目标、管理思想贯穿班组建设的全过程。企业效益要通过班组来实现，产品质量、安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。可以说，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业实施战略管理的重要组成部分，也是企业面向未来、着眼长远的重要举措。
4、加强班组建设是构建和谐企业的需要。班组作为企业最基层的组织，担负着宣传引导、凝聚人心的重任。把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，建设适应新形势、新要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，是落实科学发展观、构建和谐企业的具体体现。
5、班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点，以确保运输生产任务的完成和运输安全的持续稳定。班组管理可以从下述几个方面入手。
二、不断深化管理机制，建立健全管理体系。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，在铁路行业中，部分职工的安全生产意识和工作竞争意识淡薄、责任感不强、工作热情不高、综合素质较差，缺乏危机感和紧迫感。因此，一个班组要制定符合班组实际的各项管理制度，如岗位管理、安全管理、作业质量管理、目标管理制度和奖惩制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序，通过制定积极有效的管理制度，能够约束职工的行为，加强职工的工作热情，提高工作效率。
1、构建有效的激励和竞争机制。
车间、班组要制定相关竞争机制，创建“多劳多得，优质争先”的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛的方式，提高职工工作的积极性、优质性、创新性，使班组内部成员认识到付出总有回报，消除“吃大锅饭”的惰性思想，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
2、加强质量化管理。
质量化管理是加强班组管理的重要基础，因此，在工作中要时刻树立“质量第一”的思想。
(1)完善班组的组织机构，明确岗位职责。
一个团队必须有一个完善的组织机构，班组同样如此，工班长是一个班组生产管理的直接领导者、指挥者、组织者和生产者，也是铁路最基层的负责人，工班长的好坏直接关系到整个班组的前进方向。作为一名工班长，必须明确其岗位职责:负责班组安全生产的各项工作;组织制定班组生产措施并负责实施;及时传达学习上级文件精神;负责对管内设备的检查和整修工作，严格执行“天窗”修制度，按规定做好“天窗”点外的作业项目;按要求参加班组生产劳动，及时学习作业标准、作业程序、规章制度并对职工执行情况进行检查指导，及时发现并制止违规违章行为，并及时召开班组安全分析会;落实“五防”措施，制定班组各项应急预案;按时组织班组政治、业务学习，提高职工思想意识和业务技术水平;负责制定并实施班组各项制度及考核办法，做到公开、公平、公正;培养新工的技术技能，提高班组整体能力。
(2)学习掌握各项规章制度并付之实践。
①健全各项管理制度和考核办法。段各管理部门应从安全管理、任务指标、设备质量、民主管理、劳动管理、设备管理、教育培训等方面建立健全车间、班组的相关管理及考核制度，车间、班组按照标准对每项管理制度进行细化。段、车间、班组三级管理应做到月有考核，季有初评，年有总结。通过制度约束职工的行为，规范作业标准，提高作业质量，增强职工工作的积极性和主动性。
【如何进行五型班组建设,加强班组建设有哪些主要途径和方法？】②积极开展“学规、背规、用规”等活动。班组可以通过集中学习、背规竞赛、技术比武等方式调动职工学习规章的积极性，进一步深化“创四岗、灭两违、攻难关、树品牌”的创先争优活动，全面提高职工的作业标准和作业质量。