订货点法的局限性,怎样做好配送中心的管理?

1、目视解译是根据人的经验和知识,通过影像的色形特征及解译标志来识别目标或对象 。目视解译是遥感应用中不可替代的组成部分,它与地学分析方法长期共存、相辅相成 。但目视解译有其局限性,例如不能有机的将遥感和GIS结合起来,更新比较困难等 。
2、遥感是指非接触的,远距离的探测技术 。一般指运用传感器/遥感器对物体的电磁波的辐射、反射特性的探测,遥感影像我们可通过遥感集市云服务平台免费下载或订购的方式获取 。

订货点法的局限性,怎样做好配送中心的管理?

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怎样做好配送中心的管理?
【订货点法的局限性,怎样做好配送中心的管理?】一、做好预测决策,在事前规划配送工作 做好事前规划可以达到事半功倍的效果 。
1.预测、决策未来的经济活动: 在建筑市场的今天,企业竞争加剧,每一个企业都不可能等待业务的到来,也不可能摸着石头过河 。建材配送企业将要配送什么、配送多少、怎样配送,以及建材的购买批量、经济订货点确定等这些日常业务,必须在事前做好建材市场调查,了解客户种类数量,做好订单分析 。可以通过趋势预测法、因果预测法及定性分析法对未来的建材市场做一个较为准确的判断,在此基础上应进一步进行决策分析,选择最优配送方案 。为了增加方案的可操作性及工作的计划性,应针对决策方案制定全面预算,即各部门的具体量化实施方案 。通过这样一系列的工作可以达到减少工作的盲目性,降低经营风险,提高建材配送中心的经济效益 。建材配送中心应逐步实现现代化,配置相应的设施、设备,如:自动化立体仓库、自动分拣系统、GPS系统 。但在建立这些设施、设备前,需要进行充分的论证、可行性分析,并要采用长期决策的方法进行决策分析 。如内含报酬率法,通过计算方案的内含报酬率与方案的资金成本进行比较,如内含报酬率大于资金成本则方案可行;同时还可计算投资回收期,如果预计回收期小于投资项目经济寿命一半则方案可行 。因为这些项目投资金额大,如果不进行充分的论证,将给企业造成不可挽回的损失,甚至导致企业的破产 。2.开展价值工程,减少不必要的费用 价值工程在国外已广泛推行,价值工程为企业带来的效益也是人所共知,即投资1元,效益为20元 。在建材配送工作中作业流程的设计,运输线路的选择,最佳配载方案的制定等等,这些都可以通过价值工程找到最佳方案 。其特点在于:它所研究的是以最低的成本实现建材配送服务的必要功能 。因此在方案的设计上,可以减少不必要的环节,流程设计上可以不拘泥于历史,形成新的突破,在运输线路的选择上可找到最佳配送线路,减少迂回,减少空载 。由此带来的效果有可能是一个环节的减少或一条线路的缩短,所以成本降低的幅度较大,这种效果是靠日常节约所不能实现的,因此开展价值工程是事前成本控制的有效方法 。二、制定适宜的配送作业流程 由于经济发展带来了货物的急剧增加,消费向小批量、多批次、多品种转化,销售企业向大型化、综合化发展,使得配送数量迅速增加,同时建材种类的多样性,也使的配送工作难度增加 。因此要做好建材配送,首先要做好配送流程的设计,针对不同配送货物选择不同配送流程 。1.长条及板型产品配送作业流程: 建材中这类产品种类较多,如:各种玻璃、保温材料、木材、竹板、软木板、钢材、金属板材等 。这类产品的共同特点是,尺寸宽而长、重量大、体积大,很少有或者根本没有包装,除玻璃外,对保管、装运条件要求不高,操作比较粗放,对于存放场地和运输条件要求不严格,但这类材料在配送中为了满足客户的要求,配送中心应把工作重点放在流通加工环节,为客户配送尺寸适宜的材料,这样可以减少各自加工、裁料造成的废料损失,减少工地中场地占用,另外统一在配送中心加工材料,可以使裁制标准统一,更利于实现机械化,提高工作效率,同时有利于建材市场的规范 。2.粉状类产品的配送流程 这类材料主要包括水泥、石灰等 。他们的共同特点是受潮变质、遇风飞扬,因此对于该类产品来说,防雨、防潮、防散失极为重要,在配送该类材料时应把工作重点放在保管、装卸、搬运、运输过程中的防雨、防潮、防散失、防污染的内容上 。配送中可采用袋装和散装的方式 。袋装的袋要具有防潮性,同时要结实耐搬运,在搬运时防止袋破裂,减少损失;散装应考虑用特制水泥车、罐等密闭容器,防止受潮,防止散失及对环境的污染 。从目前国外发展趋势来看,以散装方式更具优势,可以减少由于纸袋内残留带来的损失,同时节约包装用纸,这一点也正好符合我国目前提出的“节约中国”的主题;散装更有利于实现机械化操作,节约了人力,改善了工人的劳动条件,提高了劳动生产率,散装装卸比纸袋人工装卸提高工效几十倍;散装可以保证水泥质量,袋装水泥储存超过3个月,强度降低10~20%,一年后降低25~40%,而散装水泥只要不泄露,储存期超过一年,强度降低也不会超过2%,从而提高企业综合经济效益 。在流程中的加工应是石灰、水泥运输的一个重要方向 。配送中心把粉状材料加工成灰膏、混凝土、砂浆配送给客户,让使用单位减少加工工艺环节,材料加工标准更加统一,质量更加可靠,同时减少了水泥、石灰等的损失 。3.化工产品的作业流程: 建材中化工产品种类多,形态复杂,主要包括油漆、内外墙涂料、沥青、混凝土外加剂等等 。其主要特点是具有毒性、腐蚀性、运送储存危险,因此在运送中应采用封闭容器和专用集装罐车,这类货物在配送中其工作重点应放在运输、储存中的安全性上,防高温、防碰撞、防泄漏,减少中间环节,提高安全性 。三、强配送中心日常管理工作,做好建材配送 1.提高操作人员的素质 建材配送中心是专业性极强的工作,其工作人员除了掌握一般的配送管理知识外,还应加强建材方面知识的培训,使工作人员能了解产品特性,提高储藏运输、保管的安全性,同时能对所购货物品质进行准确的鉴定,对在运输、保管中所发生的意外能进行及时处理 。只有了解建材物品的特性,才能达到安全储存,使建材存放的地点、库内物品场区划分、货架的摆放、配装、配载等方面达到更加科学合理 。2.做好订单处理工作 配送中心的交易起始于客户订单 。当配送中心接受了客户的订单后,业务部门要查询存货状况、装卸货能力、流通加工负荷情况、包装能力、配送负荷情况,并根据这些内容来答复客户,如果无法满足客户要求时,业务部门要对订单进行协调或对多个订单进行汇总,然后进行集中购货,并按客户要求准时送达 。当订单能满足要求时,业务部门接收订单,进行订单分析、汇总,填制分类拣货单、按品种集中捡货、再按用户订单分货,然后放到出货口以备送货 。3.加强验收及保管: 配送中心购入的建材到达后,要根据供货单位的发货票或入库通知单及质量合格证明书,分别对所订购材料工厂名称、型号、材料名称、包装年月日、质量等级等进行核对,同时对数量进行验收,一般采用抽样法;而更为重要的是进行质量验收,如水泥,验收时打开车门观察有无袋的破损、受潮、漏雨,如有受潮的应单独存放 。水泥的28天强度应在水泥发出日起32天内由发出单位提交报告单,收到报告单后应与货品通知单对品种、质量、标号进行核对检验 。验收合格的产品可直接送达用户也可入库进行储存保管,在保管中对不同品种、规格、标号等产品分别存放;对水泥、石灰储存中应严防受潮,既防止直接受潮、又要防止间接受潮;降低空气湿度,缩短储存时间,同时严格按照先进先出法进行管理 。堆积于露天的石灰,由于水化、碳化反应在灰堆表面形成消石灰层后,就自然形成了一层保护层,所以堆放时应将灰堆堆实,防止水分向内渗透,减少损失 。对于钢材的保管,要注意库房湿度,防止生锈,保管时应在金属表面涂6511防腐油,同时运输及储存过程中注意避免雨淋、氯化物或酸性介质侵蚀,降低储存的难度,保证材料质量 。4.严格执行ABC管理办法 配送中心对材料的库存管理要严格采用ABC管理办法 。配送中心首先对配送物品进行ABC分类,对于A类物资如钢材、水泥、木材等,因其占用资金数额大,因此应加强管理 。即:要制定详细的采购计划,准确确定订货点,确定经济订货批量,适当增加订货次数从而减少资金的占用;另外在储存中经常检查储存环境,确保A类物资的储存质量 。而对B、C类物资可适当宽松管理 。5.建立责任制,实行责权利的结合 在配送中心实行责任制,提高管理的水平 。首先划分责任中心实行定岗定责,制定完善的考核机制,并与经济利益挂钩 。按照企业的全面预算,划分责任预算,每个人在工作的开始即对自己的工作心中有数,使工作的目标性更强;由于责任的划分连续工序将不承担连带责任,使责任更加明确,有利于奖惩;工作完成后必须严格按照原定指标落实奖惩工作,这样才能保证责任制的实施,提高企业效益 。四、建立完善的GPS系统 现代的配送服务要通过现代的技术来实现 。GPS系统即全球卫星定位系统,它是利用分布在约2万公里高空的多颗卫星对地面目标精确测定,以进行定位、导航的系统 。它可以对地面目标精确定时、定位,随时了解所运货物的动态信息,可实现货物的跟踪管理,为货主提供更高质量的服务 。如对危险性建材,重大工程项目用材,抢险救灾物资,远程配送物资等的配送活动,使用该GPS定位系统,可以保证货物配送的准确性及安全性 。综上所述,要做好建材配送工作不只局限于日常工作的管理,在事前的预测、决策,及事后的考评分析都是必不可少的,即建材配送管理工作要贯穿于配送活动的始终,这样才能做好建材配送工作 。