创业者要注意的问题(本答案由No宝宝快跑整理,复制者请著名转大学生创业了没 _答案

企业家应该考虑的问题（这个答案的原因）№宝宝快逃梳理，拷贝请著名剪辑)一、快不能加入创业按流程办，这是不能违反的规则。快速、破裂的发展过程。公司的发展和其他人一样，所有过程的弹跳和时间的短缺都会导致敏感生命的死亡，至少埋下隐患。快，扰乱系统平衡。公司所有活动的结果都是销售额。结果是由多个模块在系统的平衡运动中引起的。如果你进入一个系统，或者组织一个团队花几天时间来制定一个系统，而不是从你公司的实际情况开始，那么，全面的混乱比你想象的要快。快，破坏生存基础，创业成功的愿望一旦遇到诱人的项目就会点燃。愿望是毋庸置疑的，关键是所有新项目和新行业都有风险。风险一般来自两个方面：市场的不确定性和必要的水平。前者会逐渐变得清晰，后者也会在探索中逐渐得到。只有当冰川露出水面，有了掌握的底数，才能最终下定决心。快，失去控制主导权。以营销计划为例。一个大规模的营销计划，在实施中会遇到很多意想不到的事情，甚至整个市场都会打倒原来的计划。如果实施速度太快，就不能与系统和谐，即时冲击是指：财务计划和现金流；系统新市场特征的整合；当前生产过程对细分市场的需求。所有这些都会立即动摇系统的平衡和稳定(这个答案是由这个答案决定的№宝宝快逃梳理，复制者请著名剪辑)2 。起点高的人在投资开始时不应该追求起点高的人可以运行，很少能生存。创业是一件事的原始，原始的东西总是很小的。在经济生活的现实中，你会发现公司的实力与尺寸无关。小的不一定弱，大的不一定强。小企业通常把产品做得很专业，很精准，很细腻，很有特色，很有深度。小就是美，小就是强，投资从小就是正道。（本回答由№宝宝快逃梳理，复制请著名剪辑)3 。大规模不当导致投资失败一般不容易被发现，但却是一个巨大的隐藏元素。不适当扩大规模，其刷新效果出现在三个致命点：一是投资者应结合实际慢慢增长水平，过早推到极限，导致混乱和失控；二是投资对象的意义，应在成长过程中加深理解，但在一步一步的过程中省略。第三，资本链紧张，应该是宽松的资产链，紧张，所以没有松动的空间，一旦操作中断。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。适度是什么？适度规模相比：1、领域类型。比如花店、网吧、美容店、杂货店等，都是由附近辐射的居民总数决定的，怎么能做大呢？连锁连锁。相反，从事农业种植养殖，小商品批发，没有一定规模就很难盈利。2、市场需求。公司规模应与市场需求一致。3、发展水平。规模设置必须与你在一定阶段(如一年)可能具备的市场开发能力相一致。4、周转资金。营运资金的提供必须持续到稳步发展的时期：销售额逐渐进入的那一天。此时，公司运营的消耗得到补偿。在这一天到来之前，资产不断投入，不能终止。如果资金准备不能持续到这一天，投资项目就会死亡。5、管理水平。在公司发展过程中建立管理水平。也就是说，能力是一个实践过程，总投资应该与管理水平一致，否则就会输给管理层（这个答案是由于实践过程）№宝宝快逃梳理，拷贝请著名转截)%
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