“这应该是阿里历史上极少有的空降M7级高管的案例 。”
近日,多方消息人士告诉雷峰网,阿里云或将引入前华为EBG中国区总裁蔡英华,出任阿里集团资深副总裁(M7/P12) 。
据透露,蔡英华的加入,与同为华为出身的阿里云中国区总裁任庚(M6)有一定关联,二人早期是上下属关系 。
加入阿里后,他们将共同落实阿里云最新的“区域与行业战略” 。
关于区域与行业战略,要说回到2021年的夏天,那时的阿里云完成了重大组织架构升级:
一是设立了18个行业部门,由行业总经理负责,做行业数字化创新;
二是成立了16个区域,并任命了16个分公司的总经理,负责区域的本地化运营,主要是与本地客户建立连接,建立本地化生态 。
张建锋形容,这一调整“这在阿里云的历史上是没有过的” 。
过去几年里,向张建锋汇报的高管体系颇为繁杂,既有金融、零售、数字政府等各个行业线的总经理,也有达摩院、钉钉、平头哥、天猫精灵等承载着创新的负责人,张建锋体系一度拥有10多位M6/P11级的高管和科学家——如此庞大的高管团队,堪比淘系 。
前者(行业线)保证了营收基本盘,后者代表着未来的增长和想象空间,两头都是高优先级业务 。
尤其在当2021年的区域和行业战略确立后,对阿里云组织建设能力的要求,以及对张建锋的管理压力空前加强 。
彼时的阿里云,已经到了引入M7高管的阶段 。
据华为前员工分析,蔡英华在EBG的经历显然适合在行业线和区域线,为阿里云保住营收基本盘 。
“技术出身的张建锋,更适合聚焦于领导创新产品线,推动阿里云在芯片、物联网、PLG产品(如钉钉)、底层工具(如数据库)、前沿科技上,占领“通用型工具”的高地,以便在未来领先友商一到两个身段 。”
事实证明,近两年张建锋也确实在平头哥、钉钉、天猫精灵、达摩院等创新项目上,经常左右腾挪,反复运作 。
最具代表的当属云钉一体化 。
早期作为“非阿里云系”的天猫精灵,经过多次运作最终收归阿里云,与其To B物联网方案业务进行整合,意在转型为语音交互系统服务单元 。而在与某机构的IoT合资项目告吹后,正在把战略重心转移至为平头哥芯片服务 。
同样,达摩院本身也是一段行走的跨部门技术团队整合史 。
每一项创新项目,都有着千亿级的想象空间 。
“反观阿里云的金融、零售等行业部,张建锋这些年并无多少公开举动,未来或许不是他的重心 。”业内人士告诉雷峰网 。
焦虑的2022年春天
2022年的春天,无疑是整个云行业最焦虑的时刻 。
如果蔡英华顺利空降,阿里云的组织结构必定会迎来新一轮调整 。
同样,腾讯云在内部会上明确了取消转售的规定,挤掉销售水份,把有限的资源投入在自研产品中 。
在《互联网巨头「云」的至暗时刻:内卷、降权、大客流失》一文中,云大厂前高管告诉雷峰网,2021年,阿里云在内部口头喊出了1000亿KPI的狠话,但前半年结束后就已知晓无法完成;相应内部也在考核上做出一定的改变,把营收KPI和自负盈亏的任务,下放给业务部门 。
而此时的腾讯云紧随其后,除了断臂转售外,让具备产品开发能力的部分部门,自负盈亏,甚至全员背负销售业绩考核 。
多家云巨头今年可能会进行大规模裁员,最高者高达20% 。一方面在锁死Headcount,只出不进 。另一方面,逐步向部分部门下达裁员KPI,同时试用期员工多数不予转正 。
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