创业|创业一开始，考虑的是如何销售收钱，而不是搭建团队( 二 ) 组织架构

第二：有创始合伙人，提前制定入伙的制度与规则
一个公司只有一个老大，那就是创始人，其他的合伙人，都是来辅助创始人的。
让公司发展得更好更大的，而不是让合伙人来内斗的，不是搞争权夺利的。
每个人负责的板块，权，责，利分清楚，进入，退出讲清楚，有言在先，谁敢违规，谁就出局！
一定要提前讲清楚，不然，到时候，祸起萧墙，内讧就会有大问题！
搭建起了合伙人团队，最重要的就是如何去营销，如何把钱从市场上收回来，如何找到一个适合公司发展的利基点。
大家都围绕着如何让公司活下去，而不是如何找员工，不是如何定这些规章制度。
找到盈利点才是最重要的，其他都是一步步完善的，不可以主次不分，不分轻重！
第三：找到了利基点，开始实行资源整合
如果公司的业务见起色，那么，公司要发展壮大，就需要有更多的人才，更多的资金，更多的资源，就需要进行资源整合。
这个时候，就需要进行股权融资，人才的引进！
这个时候，才是搭建这个适应公司发展的组织架构，才能装得下这些人才，和资金。
但是，我们要把握的一点就是，什么样的公司架构适应什么样的规模，一切以公司的发展情况而定。
但这里要注意的一点就是，我们只需要做好自己最核心的部分就可以了，其他的东西能外包的就外包。
这样做的目的，就是让我们少把精力花在一些不值钱的事情上，这样才能保持公司的竞争力。
而且把这些请人的一些固定成本转变成可变的成本，从整体上节省了公司的成本，而且还增加了公司的竞争力！
特别是疫情期间，因为人力的成本，导致很多公司都垮掉了。
所以，我们创业，一定要学会把一些不重要的事情，全都外包掉。
这样，我们才更加有精力把核心的竞争力打造出来。
客户向你购买，是买你的核心竞争力，是买你的价值。
赚钱才是创业公司最重要的事情，而不是做那些无关紧要的事！

最后：
创业都是在各方面条件不成熟的情况下开始的，各方面的资源都不具备。
所以，创业的时候，我们必须压倒性地把时间和金钱放在最有价值的地方上。
而不是天天犯公主病，而不是天天想着如何把公司搞得豪华一些。
不是天天妄想着找到一个强人，神人把公司的局面打开，或者天天想如何扩张。
第一步就是如何先找到盈利的基础点，把钱收回来！
有了钱，再来打造团队，因为人过来了，就可以立马产生盈利。
这样才能保证公司有收入，有利润，才能活下去！
创业一开始，简单，聚焦，把营销，销售做好，把钱收回来！
切记，创业公司不是大企业，千万别学大企业的那一套，那样的话，会让创业公司出师未捷身先死的！