安踏的奥运答卷 2月20日晚

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2月20日晚，北京2022年冬奥会圆满闭幕。国际奥委会主席巴赫也在闭幕式上称赞：“北京冬奥会是无与伦比的。 ”
中国体育代表团也以9金4银2铜的成绩，排名奖牌榜第三位，创造1980年参加冬奥会以来历史最佳战绩。
赛事不断刷屏之余，作为国家队TOP运动品牌赞助商，中国品牌安踏也是大放异彩，更是贡献了诸多热搜，让观众和网友争相热议。开幕式上，巴赫身上一款带有安踏logo和奥运五环标志的蓝色羽绒服，被网友们疯狂“种草” ，成了爆款；顶流谷爱凌身穿安踏“龙纹战袍”出战， “谷爱凌比赛服背后是中国龙”的话题也冲上了热搜......
14年前，同样在北京，北京夏季奥运会上，中国运动员领奖时身穿的是国外的服装。那时的中国运动品牌差的不仅仅只是钱，更是实打实的技术鸿沟和整体实力。 14年后，北京冬奥赛场，以安踏为代表的中国运动品牌与各国运动员一同亮相，伴随着奥运健儿频频出圈，引发热议。安踏引领中国运动品牌一路追赶，运动服饰领域一水的“洋品牌”已成历史。
事实上，吃到奥运流量红利，是每一个品牌都梦寐以求的。但奥运过后，能否保持稳健增长，成为业界和品牌商们不得不思考的话题。
时间回拨到2008年北京奥运会。彼时在“奥运热”带动之下，整个体育行业乘风而起，耐克、阿迪加强渠道布局，安踏、李宁、特步等国内品牌也纷纷拓展线下门店，借助奥运红利抢占市场。
但随着奥运热潮很快退却，行业爆发了史无前例的库存危机，仅2012年，李宁门店就锐减1821家。安踏同样受到影响，不少品牌更是从此销声匿迹。
这波动荡中，行业开始洗牌，品牌开始转型。安踏通过高效去库存，开启零售转型的战略，很快逆袭成为行业老大，成为国内体育服饰行业中首个百亿品牌。李宁耗资18亿元协助经销商清理库存，并加大了直营店比例，挣扎了很多年才走出泥潭；特步、361°、匹克也纷纷效仿，刮骨疗伤，实现自我变革和救赎。
经历这一次“劫难” ，品牌商们明白了一个道理，转型DTC模式，对零售渠道进行变革，提高直营的比例，方可抵御库存危机。
如今，体育服饰行业进入新的奥运周期，各大运动品牌在抗周期方面，已有了长足进步。中国体育运动市场进入了高速增长期。

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安踏集团近年来销售额
2021年上半年，安踏集团收入同比增长55.5%至228.1亿元，超越了阿迪达斯中国同期的182.98亿元。
相比之下，阿迪耐克在中国市场尽显疲态， 2021年9月-11月，耐克中国区营收同比大跌24% ，阿迪达斯在华销售额，在21年Q2、Q3分别下滑了16%、15% 。
2021年上半年，安踏市值一度突破5000亿港元大关，成为超越阿迪达斯，仅次耐克的全球市值第二大体育用品企业。
这一具有里程碑意义的事件背后，安踏长期实施的“奥运战略”功不可没。
从经济学角度来说，企业增长能力培养的第一个核心要素便是布局和战略。 2022年北京冬奥会“引爆”冰雪经济前，安踏就已经布局多年，不止是为了提升品牌价值，也是抵抗奥运周期带来的不确定性。
冰雪经济背后，冲击高端的「哲学」
20世纪初的欧美国家，滑雪、滑冰、冰球等冰雪运动就成为全民运动，而中国起步晚、底子薄，无论是参与度还是运动场地普及度都偏低。