阿里|猫享，消费分级时代阿里必走之棋？( 三 ) oled|闲聊站|新机|ois|realme|渲染

确实相比之下，京东的自营模式要比阿里的平台模式重很多，压力也大。但刘强东则认为，零售行业最终一定是走向自营，如此才能带来效率的提升。经营模式的分歧，让阿里和京东走上了两条不同的道路，而此前阿里的轻资产模式率先跑出成绩，似乎侧面印证了马云的正确性，于是创始人的言论也在一定程度上影响着集团的决策。
但这并不意味着创始人的每一项言论都是符合市场发展的，早些时候马云2008年以前曾经说过：饿死也不做游戏，人家投，我们鼓掌，但我们不做，这是我们的一个原则。”但十年还未到马云就食言了，2014年阿里就宣布成立自己的游戏分发平台，1.2亿美元投资美国移动游戏开发商Kabam、收购手游业务九游后来更名为”阿里游戏“、推出阿里云服务游戏公司、成立大文娱游戏事业群等游戏机构。
游戏这个大市场，让一直秉持“饿死不做游戏”的阿里也在诱惑下慢慢踏入了进来而且动作还很大。所以说，猫享如此之迟的诞生，也在某种程度受马云言论所影响。
当然，还有一个重要的原因，就是B2C平台业务一直是阿里重要的营收和利润来源，猫享自营的推出意味着要和这块蛋糕发生冲突，如何平衡平台上双方的利益冲突，也是阿里“投鼠忌器”的重要因素。
但当看到京东在疫情期间表现出来的漂亮数据，及近些年一二三线城市白领对当日达、次日达服务的热情追捧。钟爱京东自营模式的消费者群体愈发壮大，猫享又不得不诞生。
同样自营，猫享和京东的优劣分析同台竞技，猫享和京东又各自有哪些优劣势？这一问题或许可以从以下五方面的对比找出答案。
1、用户在用户方面，阿里更占优势。根据双方最新财报数据显示，截至2021年9月30日，阿里生态体系内的全球年度活跃消费者约12.4亿，同比增加约6200万，其中9.53亿消费者来自中国市场，2.85亿消费者来自海外。同时期，京东过去12个月的活跃购买用户数为5.52亿，较上年同期净增了1.1亿，同比增长25%。
相较之下，阿里的活跃用户数是京东的两倍有余。也就说，猫享自营覆盖到的用户群体更广，这是猫享背靠阿里生态自带的天然优势。
2、场景在场景方面，京东更为占据优势，阿里相对弱势；京东自营已运行十几年，在场景方面早已掌握了一套较为成熟运行机制，无论是PC网站还是App，如何平衡自营和第三方已“驾轻就熟”。而反观猫享才刚刚诞生，一切还处于探索的环节，在场景上还有很长的一段路要走。天浩使用手机进行各种测试，尚未get到猫享未来的玩法。比如说，我搜索华为手机、iPhone，商品结果top20中就不见猫享的踪影。
3、品类在品类丰富度上，京东强势，阿里弱势；天猫第三方旗舰店作为阿里基本盘未来不会变，据2022财年第二季度财报显示，从营收结构来看，商业部分占总收入比重的85%，较去年同期的84%有所提升。具体来看，阿里巴巴来自中国零售商业的收入为1268.27亿元，较2020年同期增长33%，来自于猫超等其他收入为551.32亿元，同比增长达111%。但就利润而言，第三方平台贡献了绝对的份额，意味着猫享在品类选择上必然要考虑平台已有的旗舰店，早期品类数量上或不会特别丰富。
从3C品类切入，之后扩张到全品类商品的京东自营，在品类丰富度上要远高于猫享。
4、大数据在大数据方面，阿里优势显著，京东则较为弱势；在“亲爱的数据”《零售智能供应链的真相是什么？》一文中，作者透露自营模式中供应链效率极其重要，平台“100天里有99天卖1件，1天卖100件，如果要保证365天有货，一天缺货都没有，就需要天天备100件库存。 ”