华为|吉利收购魅族，手机与汽车双向奔赴( 二 ) 笔记本|4399|matebook|it芯片

据魅族内部员工透露，马云认为魅族在市场营销等方面的魄力不足，他希望黄章可以放开手脚并给出了自己在产品和市场方面的建议，为魅族制定了三年内进入手机市场前三的目标。
黄章也确实放开了手脚，每年新增千家线下专卖店，每月一款新产品的机海战术。背离了黄章的本心，但却让魅族的出货量年增长率在2015年飙升至350% 。
提到机海战术，就不得不提李楠。
2009年，李楠写了一篇名为《iPhone可有设计哲学？》的文章，黄章看到后邀请他加入魅族。三年后，李楠正式加入，从移动互联网拓展部高级总监一路做到魅族副总裁。
李楠在魅族有两项功劳最难抹杀，一是建立了魅族的营销体系，另一个则是建立了子品牌魅蓝。

魅蓝是魅族机海战术的排头兵。 2014年8月到2015年8月，魅族总销量突破2000万台，同比增长350% ，进入了国产手机十强，其中魅蓝的销量实际占到了70% 。
此外，李楠利用亚文化的品牌定位，提出“青年良品”的概念，在红米和荣耀牢牢把控的中低端领域撕开了一条口子，重新打响了魅族的名号。
但据界面新闻报道，为了达到聚焦高端、裁员和融资的目的，黄章曾想在2018年卖掉魅蓝，但由于某些原因没有卖掉，而是直接打入冷宫。
【华为|吉利收购魅族，手机与汽车双向奔赴】2018年，魅族的难题接连浮出水面。魅族旗下笔戈科技关闭，杨柘、白永祥、杨颜等高管相继离职，同时公司大规模裁员。
2019年6月，李楠也离开了魅族。同年7月17日黄章在面对用户提出的“李楠离职传闻”的时候，回复了一句“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财。 ”
一方面，不足千万的销量并不能给魅族带来足以止渴的现金流；另一方面，内耗和线下盲目扩张所带来的成本压力都仍是魅族的隐患。
拯救魅族的，正是曾经黄章最不在意的资本。
2019年，珠海国资委的投资公司——虹华新动能入资魅族。魅族科技章程内写道：如未能在2025年6月30日前完成合格IPO则其有权向第三方转让股权。也就是说，珠海国资委给予魅族科技的时间是6年。
但6年的时间仅过去了一半，魅族已经走到了悬崖的边缘。
02 逆势造手机魅族官方数据显示， 2015年到2017年，魅族的年出货量为2000万台， 2018年的出货量锐降至948万台。和前几年比出货量几乎腰斩，而且魅族自2018年后再没有公布过出货量数据。
第三方机构赛诺数据显示， 2020上半年，魅族在国内手机市场占比为0.5% ，第三季度下滑至0.3% 。 2021年第三季度， Counterpoint Research数据显示，苹果与华米OV等企业占据国内手机市场97%的份额，魅族属于Others ，与其他品牌共享3%的市场份额。
2021年底，魅族在其官方社区发布公告称，将于2022年3月31日停止Flyme手机云备份功能运营。作为魅族“小而美”的标志， Flyme系统深受“煤油”（魅族手机粉丝）喜爱，其基础功能的调整一度引发对于魅族经营状况的热议， “被收购”的传闻开始发芽。
智能手机行业的竞争进入尾期，没有销量意味着失去了自我造血的能力。小厂商自救的希望越来越渺茫，如果没有大资本的注入，就只能成为其他企业的拼图。
在此之前，阿里巴巴曾是网传收购魅族的第一人选。 2015年2月，阿里收购魅族科技29.34%的股权，到了2021年11月，该笔交易因违反反垄断法被罚50万元。

如今，魅族的另一个下家浮出水面，正是逆势造手机的吉利。