电子商务|这几年来总在寻找出路的家电经销商,活的怎么样?

电子商务|这几年来总在寻找出路的家电经销商,活的怎么样?


【电子商务|这几年来总在寻找出路的家电经销商,活的怎么样?】日子总得过 。 这些年来 , 在各路对手的竞争、挑战等夹缝中生存的众多乡镇经销商 , 到底有没有在越来越残酷的家电行业 , 找到新的出路 , 新的活法?
宁言||撰稿
从最初面对电商持续不断的低价商品进攻、抢夺 , 到后来直播电商、内容电商 , 以及电商和连锁卖场的下沉渠道商等各种“神仙”们 , 纷纷拿“层出不穷”的大品牌、好产品、低价格抢夺市场……
在这种竞争局面下 , 存在于市场上20多年、30多年 , 甚至更久远的家电专业经销商们 , 直观感受除了此起彼伏的竞争压力 , 还有内心不安的焦虑惊恐 。 就是“当卖家电的人越来越多时 , 我们的日子又应该怎么办?”
面对这些突然冒出来的新对手 , 甚至一些个人在一场618、双11大促中都能带货几百万甚至上千万 , 让卖了几十年的传统家电经销商感到苦恼 , 到底靠什么活下去?品牌、服务都是一样的 , 但价格却拼不过 , 平台实力也拼不过 , 就连竞争手段也是“人家线上线下 , 网店实体店甚至是直播、社群全面开火” , 而专业的家电经销商们只能独守一方门店 。
这些年 , 总有很多的家电经销商 , 特别是乡镇市场上卖家电的个体户 , 以及创业选择家电零售的年轻人 , 不断在家电圈的后台询问:我到底应该怎么办?我怎么才能多卖货 , 我怎么才能跟电商去竞争?我怎么才能跟电商的下沉门店抢食吃?家电消费市场新一轮的行情何时爆发?哪些家电新品类、新产品会红、会火?
这一系列的问题 , 构成了很多家电经销商“茶余饭后”的天然话题 。 但 , 问题在于 , 无论是众多的大中型家电企业 , 还是第三方营销策划公司、活动公司 , 以及经销商自身 , 其实这些年来都没有很明确地为所有的乡镇经销商找到一条新活路 。
大家有时间 , 静下心来好好想想:如果 , 现在有个陌生人告诉你 , 某一股票 , 在某个时间点附近能赚好几倍 , 你相信吗?你敢将全部资金投入其中买吗?你怎么可能将你的钱包交给一个“外人” 。 家电圈肯定不相信 , 局外人可以为乡镇经销商找到活路 。 因为趋势可以预测、消费潮流可以把握 , 唯独活法和出路 , 只能靠自己去摸索和寻找 。
正所谓“条条大路通罗马” 。 对于如今市场上的众多乡镇经销商而言 , 不要管那些同行多厉害、多庞大 , 就认准一个方向:在我经营的这块地盘上 , 即“一亩三分地” , 必须要掌握市场竞争的主动权 , 绝对不能继续在“跟、等、靠、要”状态下混着 。 否则 , 大家啥也别想 , 尽早退出才是唯一的出路 。
想要继续活在家电市场的经销商 , 未来只有一条大道上 , 根据不同阶段、不同实力的多个策略来落地:
一条大道 , 就是必须要抓紧变革、变化和转型 , 探索新的发展驱动力量 。 无论是家电品牌的专卖店 , 还是电商、连锁卖场的下沉渠道 , 或是长期习惯了自我驱动的夫妻老婆店、窜货商、批发商 , 想继续守着10年前、20年前的玩法 , 肯定没戏 。 必须要顺应这个时代的变革脚步 。
在经营思路上 , 产品不只推高卖精、做新品 , 还要套系方案的引爆、做服务和做体验;在营销手段 , 必须要强化促销变动销 , 不只是要将过去层出不穷的促销活动变成整齐划一的促销连环拳 , 还要进一步打通店内店外、线上与线下的资源互通;在经营目标上 , 不要高目标高增长 , 而是要高质量、高性能 , 不是追求赚多少钱 , 而是追求将业务模式、市场营销团队的战斗力、协同力培养 。