电子商务|这几年来总在寻找出路的家电经销商，活的怎么样？( 二 ) 电子商务

不同阶段、不同实力的多种策略，家电圈认为，就是各个家电经销商们，必须要“因地制宜”全面定制化自身的经营策略、思路和逻辑。瞄准的目标用户是什么、竞争挑战有哪些，怎么将企业的一些玩法、同行的成功案例打通后，变成最适合自己的思路。这个也需要明确几个大的原则和方向。
第一、经销商的老板必须要成为第一责任人，成为各种新玩法、新思路的破局者，比如高端精品和套系的体验怎么搞、老用户激活怎么拿服务去突破，以及团队的斗志和激情除了靠项目提成和奖金，还能依靠什么突破？这些都需要经销商老板保持着高强度的市场敏感性和观察力，以及积极主动的学习能力，不断向优秀的同行，以及优秀的非同行学习。少抱怨多学习，一定会有新的突破。
第二，经销商必须要重新认识用户的持续价值，不能只是继续保持着“利用用户”心理，而是要让利用户、服务用户、终身用户，通过给用户带去更多、更有价值的产品、服务来实现用户的持续盘活和引爆。用户经营是老课题，但需要新思路、新方法。特别是对于经销商来说，搞定用户并不缺乏手段，只是缺乏敢于投入的魄力。当然，针对用户经营和服务的问题，家电圈后续会有专门的手段和方法分析。
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