冰雪运动|冬奥的另一场角力，安踏实现中国式登顶( 三 )

冰雪经济火热崛起的背后，是大众体育消费选择出现分野的真实写照。看似小众和价位偏高的用户定位，位置偏远、分布分散等自然地理上的劣势，不代表着产业不具备可能性，国内有相当一部分大众在呼唤着适合自己的运动项目，并且愿意尝试新内容。
这样的启示，同样可以放在安踏的品牌选择上。
细数安踏30年发展，可以说其是国内体育行业发展的亲历者，甚至可以被称为推动者。这是时代赋予长期主义践行者的市场地位。
这注定安踏不会去选择押题、猜宝式的投注式发展。相反，每一次品牌动作，都会是草蛇灰线式的宏观叙事。在2022年北京冬奥会「引爆」冰雪经济前，安踏已经布局多年，笃定中国冰雪运动市场的可行性。
早在2010年，安踏已经与国家体育总局冬季运动管理中心达成战略合作伙伴关系。此后先是签约成为2022年冬奥会申办委员会合作伙伴，又在温哥华和索契两届冬奥会上为中国奥运健儿提供比赛服装、训练装备等，进行冰雪运动的相关科技储备。2017年，安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴。

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2018平昌冬奥会现场
在与北京冬奥会正式合作前，安踏已经开始提前布局户外运动市场。根据自身优势，安踏冰雪布局的重心之一，放在了解决不同冰雪运动人群的装备产品上，希冀以丰富国内户外运动产品的方式，为冰雪产业做好基建配套。
2016年前后，安踏体育先尝试性探索了泛户外运动市场，在此后两年相继以合资方式收购了高端专业户外运动品牌迪桑特、高端品质户外生活方式品牌可隆的经营权，初步切入了这一市场。前者可以作为高端细分市场中滑雪运动与日常运动的先锋品牌，而后者则是更偏向于户外运动与生活方式融合的尝试体验，基本涵盖了中高端客群。
与此同时，安踏也组建自身冰雪生产线，在2017年正式推出冰雪产品，以丰富的产品适应不同运动场景下的消费与品牌需求。
而后在2019年，安踏体育携手多方完成对芬兰体育巨头亚玛芬集团（AmerSport）的收购，其旗下除了顶级户外品牌始祖鸟外，还有根植于法国阿尔卑斯山脉的滑雪及越野全球顶尖品牌萨洛蒙（SALOMON）与来自奥地利的滑雪板等专业滑雪装备的顶级品牌阿托米克（ATOMIC）。
通过多品牌战略，安踏得以为国内引入国际先进运动科技，尤其是国内此前极为小众的冰雪运动科技，进而成为其引领国内冰雪运动行业发展的推动力和创新力，从装备、技术层面让国内冰雪运动的发展基线提高。
提前布局冰雪产业的战略部署，显然已经达成了目标。而基于此打造的泛户外、专业户外品牌矩阵，基本实现了冰雪运动受众的全覆盖，也让安踏找到了自身企业发展前路上殊为不易的第三条增长曲线。
冬奥会为安踏带来的流量牵引与心流共鸣，从某种程度而言，是安踏在冰雪运动、多品牌战略布局多年的一次合理反馈，而非昙花一现式的「兴也勃焉」。
【冰雪运动|冬奥的另一场角力，安踏实现中国式登顶】或许，在安踏的认知视野里，中国体育行业的发展是一场长跑，它则是一名奉行长期主义的领跑者。