面试|我面试了93位广告产品经理后的思考天玑|x80|骁龙|gen1|芯片|安兔兔

编辑导语：面试是职场人永恒的话题。身为一个面试官，作者面试了93位广告产品经理，并根据自己的工作经验，为大家详细地分享下自己面试商业产品经理的心得。一起来看看吧。

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年末的时候，收到了公司的“面试记忆”：
2019年，我一共面试了93人，通过29人（二面、三面居多）。
不能出门的日子里，整理下自己面试商业产品经理的心得，与大家分享。

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商业产品经理，此处主要指效果广告方向的产品经理，以下列工作内容为主：

收集或挖掘内外部需求，设计并规划产品。
洞察流量特征，找到变现潜力大的行业。
协调多方资源，高效高质落地产品。
数据驱动，根据线上表现快速迭代。
把握行业趋势，定期跟踪、分析竞品动态。

【面试|我面试了93位广告产品经理后的思考】面对的广告系统涉及业务体系、计费逻辑、竞价机制、检索漏斗、模型算法等，接触的上下游包括运营、设计、研发、测试、销售等。
这样的灵活性和复杂度对商业产品经理提出了高要求。
我在面试商业产品经理时，常通过综合素质、工作经历、个性特质等方面来考察人选的潜能、经验和匹配度。
对于管理岗，会额外关注下管理经验。
一、综合素质综合素质一般看逻辑思维、学习能力、数据意识以及无授权领导力，我们可以准备一些对应的考题。
如果直奔主题让对方觉得不被尊重，不妨用几个寒暄式的问题开启对话：
为什么选择产品经理作为你的职业呢？几年下来你觉得自己适合么？你的朋友和同事觉得你是怎样的人呢？…
对方如果谈到上面任何一条，就可以进入正题了。
以逻辑题为例，选择的逻辑题难度适中即可，切忌放脑筋急转弯。
我一般用称重问题、小球问题、分金币问题以及它们的变种版本。
比如我常用的一道题：
有X克和Y克的砝码各一个、天平一只，如何只用这些物品N次就将a克的盐分成b克、c克各一份？
单单是记录题目，大家表现就很不一样，有人写下每个字，有人只写几个核心的数字（部分体现抓重点和抽象的能力）。
有次我遇到一位人选说，不好意思，我没用过砝码和天平，它们有什么用呢（我会担心对方缺少常识）。
至于是否能完全解出来，能最好，不能的话就一起聊聊解题思路。
学习能力、数据意识可以用类似的方法来考察。无授权领导力的部分，可结合工作经历一起来聊，看人选在冲突管理、资源调动、跨团队协调上的表现。
学生时代做过社团管理工作的人选在无授权领导力上往往更有优势。
对于3年以内的产品经理，潜力比经验重要，此部分可多考察一些；如果对方比较资深，此处的权重则可降低。
二、工作经历工作经历的部分首先看真实性（是否虚构或夸大）和knowhow程度（在业务上是否有经验）。
我一般让对方展开一段最有成就感的经历。
提问可遵循STAR原则，《俞军产品方法论》第五章中也列举了很多问题：

你开始为什么要做这个东西? 你是怎么想到的?
针对以后的情况你考虑了哪些方面和做了些什么?
开始做的过程中遇到了什么问题，你是怎么解决的？
发现了什么，什么东西和原来理解的不一样了?
又发现了哪些相关的洞察，你和外部市场上的其他人对其认知不一样?
在迭代过程中又是怎么做的，你现在对这件事情的认知有什么变化?
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