结算|如何主导一个大型的结算线上化项目( 二 ) 零星|小米|罚款|小米手环5|小米

结算需要进行账期的管理，结算路径需要有直接结算和代理结算等。
整个过程需要涉及到这样几个关键的流程，保证金充值流程，预付款充值流程，增值服务购买流程，计费流程，结算流程等。
通过以上的分析，我们可以整理出下面的产品架构，以及业务流程架构。

文章插图
四、架构拆解所以从架构图中我们基本就可以整体来把控这个项目，无论是涉及到的系统也好，相关的核心流程也好，涉及到的角色也好，基本都可以从架构图中清晰的看到；接下来我们就需要进行边界的设定，也就是谁做什么；然后拆机子任务分派到人，开始进行产品的设计。
这里我们重点说一下这个架构里涉及到的支付能力（收款能力，打款能力，消费支付能力）：对公收款，对公付款，内部虚拟户余额支付。
我们来看涉及到的几个系统要做的事情，首先是订单系统，需要按照要求将渠道订单推送至清结算中心完成计费；这里的计费对象以及计费模式和规则我们就不具体详述了，大家可以针对上面的信息自己琢磨一下。
计费完成以后我们采用结算至账户中心，对应对象的账户中；整个账户中心为该项目提供四类账户：商家结算账户，渠道商保证金账户，渠道商佣金账户，渠道商支付账户，通过账户名称我想大家也应该清楚每个账户承担的职责。
然后我们再看结算系统，结算系统负责将对应的结算账户资金通过对公结算单付款给对应的结算账户，并且按照指定的结算周期。
打款中心需要支持银企直连对公付款或者其他对公付款能力，以完成公对公的付款业务。
同样针对保证金充值以及预充值款的充值，需要支付系统可以提供B2B的支付能力，可以接入一些三方支付的网银支付也可以支持线下对公付款线上审核支付确认的模式；并且需要根据不同的支付业务入账到不同的账户中；最后支付系统需要具备余额支付能力，以实现渠道商增值服务的下单支付。
除了上面的产品设计需求之外，我们还需要对接财务，看财务的记账需求，比如需要哪些财务报表，什么时候需要等等。
项目实施：
最后，万事俱备，我们拉平信息，建立项目管理文件，梳理每个子项目的项目节奏，也就是时间安排；比如订单系统的计费推送，清结算中心的计费业务安排；账户中心的不同账户支持；结算系统的对公结算，打款系统的对公付款；支付系统的对公收款和余额支付……
后面的事情我们就各方进行需求设计和评审，然后进行全环节的联合评审；技术详设评审，测试用例评审，正式进入研发阶段；研发完成以后进行全环节联调，测试，上线评审，灰度评审；产品验收，各部门准备；上线准备；上线完成；上线后的运行监督……
五、项目复盘这里面涉及到的系统的具体设计，历史的相关文章都有详细的介绍；这里就不再详细的进行设计展示了；这篇文章重点是帮助大家建立全局思维和项目管理思维，能够从0到1承接一个大型项目，具备把控全局和节奏控制的能力；当然这里面的架构设计大家也需要具备，如此，才能在大项目中承担中心角色。
这类项目是比较考核一个产品经理的综合素质的，当然如果你可以承担下来并且完美收官，这无疑是一次能力的巨大提升，并且在未来的面试中项目经验一栏，重要的一个加分项，也是走向高P不可或缺的经验背书。
#专栏作家#陈天宇宙，微信公众号：陈天宇宙，人人都是产品经理专栏作家。多平台支付领域专栏作者，十年资深产品；天使投资人；专注为10万支付产品经理和支付机构以及企业提供深度支付内容和服务！