市长|游戏化设计（一）：为什么要游戏化( 二 )

如果每次都要用户提醒自己，拿出手机签个到，只有少数非常自律的、或者死忠粉才能坚持下去。如果这成为了人的一种习惯，那么一切就会变得非常自然。
代入到Dodgeball的产品设计中，并没有让用户习惯养成的设计。
相对应的，Foursquare则利用“头衔”“勋章”，巧妙的解决的这个缺陷。
先说说头衔：如果你在一个特定位置的签到次数比其他签到的人都多，你会被授予“市长”的头衔（且不说是利用了PBL元素，直接一点，像不想「抢滩大战」？）
再说说勋章：如果你累计获得了十个地点的“市长”头衔，你就会得到一枚“超级市长”的勋章，这就是Foursquare对于市长这个成就的一种展示。
“头衔”是小关卡，勋章是大关卡，打怪升级久了，习惯自然而然的就养成了。

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Foursquare勋章设计
4. 缺陷4：社交需求（Social）马斯洛5层需求中，社交需求，尊重需求，自我实现需求是人的高阶需求，在游戏化设计中，大多以这几层需求的满足作为心里诱因的指导。
为了让获得了“头衔”或“勋章”的用户最快速度的向他们的朋友“炫耀”，Foursquare增强了对于社交平台分享的体验：除了打通了社交平台分享，用户可以很方便的在Twitter或者Facebook上通知朋友们，他取代了某人成为了某处的市长。
这个设计创造了用户直接的友好竞争氛围，使签到这种行为更为有趣。

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此外，Foursquare围绕着签到过程，还设计了另外一组完全不同的游戏机制。
在用户的个人主页上，其他用户可以看到各种积分和数据，代表他都贡献了什么行为。
主页右侧，可以看到许多勋章，勋章是Foursquare中一个重要的元素，它帮助Foursquare极大地丰富了这项服务：选择（Choices）与行为进程（Progression)非常重要，而勋章的设计能够满足用户这两方面的行为刺激和促进。

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Foursquare个人主页
Foursquare.com在业务顶峰的时候，拥有超过两千万用户，融资超过七千万美元，公司估值超过六亿美元，成功挑战Facebook之类的主流社交公司的市场定位。
虽然后来Foursquare由于商业变现的一系列问题开始走下坡路并消亡，这也告诉我们，拥有游戏化设计的商业产品并不一定会走向成功，但这并不影响我们对于其游戏化在商业实践案例上的肯定。
作者：黎静妤，现任凡泰极客运营总监，多年产品及运营实践经验。认同游戏化理念，理论+实践用户增长新思路。
公众号：游戏化试验田，知乎号：ViWaViWa。
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