英特尔|美团吃饱，外卖跌倒( 二 ) 台积电|芯片|it芯片

而早在2012年为美团准备C轮融资的时候，王兴就多次强调，美团对标的是亚马逊，而亚马逊的飞轮效应，也是王兴曾多次提到的理念，即一个公司的各个业务模块之间会有机地相互推动，就像是咬合的齿轮一样。不过这个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的力气，但是每一圈的努力都不会白费。一旦有一个齿轮转动起来，整个齿轮组就会跟着飞速转动。

找到那个转动的齿轮，才能实现飞轮效应，而在此之前，首先要搭建一个齿轮组。
美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中在2017年的一次群访中曾说，腾讯永远不会建立第二支销售团队，它愿意为了追求组织的合理性、管理的高效性而放弃机会；美团哪怕让组织短期混乱、人员冗余，但绝不放弃机会。这一点或许在美团的扩张进程中也有所体现，提前布局电商零售，也未必不是源自曾经的“冗余”思路。
互联网的尽头是电商？王兴曾为《有限与无限的游戏》这本书写过腰封：“有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和‘规则’玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。 ”
王兴的无限游戏，是美团的无边界发展，如果把美团比作一棵大树，那么这棵树必定是枝桠繁杂。
王兴在接受《财经》采访时，曾这样说道， “万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。 ”
从2010年的团购网站开始，美团的发展一路跌跌撞撞，团购、大众点评、酒旅票务、外卖，不少项目永远停留在历史，如松鼠便利店、共享充电宝、美妆等，也有生错了时代，在时机成熟后重新上线的打车业务。
越来越多的业务意味着越来越多的对手，但美团并不介意。王兴曾在社交平台公开表示，自己的世界观受一款名为《文明》的游戏影响，这是一个自己造国家的回合策略游戏，对玩家来说，国土面积越大越好，信奉战争和掠夺才是王道。
但王兴的无限游戏并非盲目扩张，一旦不符合预期，就会果断放弃。美团副总裁郭庆也曾在采访时印证了这种思路，如果美团经过小规模测试后发现投资回报率太低，就会放弃不符合商业规则的项目。这也就意味着，如果投资回报符合预期，那么美团将会坚定不移地持续加注。正如王兴在接受《中国企业家》采访时曾说过的那样， “要坚持做正确的事。 ”
2020年，美团正式进军社区团购业务，成立“优选事业部” ，美团闪购、美团优选、美团买菜成为美团零售业务的三驾马车。
2021年，王兴将美团的战略从“美食+平台”改为“科技+零售” ，把社区电商看做是“获得构建电商基础设施的机会” ，这也就意味着，电商业务将会是美团的“第三座山头” 。
2022年2月，美团正式把种草社区入口“珍箱”推到台前，其电商业务学习淘宝，跟风嵌入了一个小红书，同时在种草笔记之外，加入了打分系统，与大众点评略微相似。紧接着，据天眼查显示，美团正在申请“美团电商”的商标。

但在实际体验中能够发现，美团还是有几分仓促。与淘宝逛逛的用户仅能在笔记中关联到自己曾买过的商品不同，在珍箱发布图文笔记时，用户能够随意关联不同的商品，无需消费，这就给笔记的真实性带来一些不确定，有违种草概念中的真实要求。同时，美团电商的用户明显鲜少参与到社区之中，不少关联商品的“种草笔记” ，是发布者一个月，甚至几个月前的购物评价，并非主动发布的种草笔记。美团在电商业务的频繁动作，但在电商行业格局几乎确定的背景下，如今的美团电商，依旧处于“待兴”的阶段。