荣耀！几天前，她搞定了人类史上最大的半导体买卖

2012年，美国加州桑尼维尔，AMD总部，43岁的高级副总裁苏姿丰坐在木质办公桌后，深褐色的桌面上，一个白色马克杯是最醒目的摆件。

但杯子上的蓝字更醒目：

“Failure is not an option。（绝不失败）”

文章插图

这是苏姿丰加入AMD的第一年，是公司最惨淡的一年。

她拥有了宽大的办公室，洒满著名的加州阳光，但这并不让人松弛。

摆在前IBM高管、麻省理工学院博士苏姿丰面前的，是一家连续亏损五年，从2008年到2011年，走马灯般换了四任CEO，核心人才不断流失，茶水间里充满怨声、流言的公司。

只有那些资格够久的员工才记得风光往事，公司在CPU市场上一度占有近40%份额，几乎和英特尔平起平坐，曾经把英伟达列入收购名单。

这是抱怨的好理由。

随后开启的大举并购，成为了AMD的拐点。2006年，公司耗资42亿美元现金，将走下坡路的图形芯片厂商ATI收入囊中。这没有换来预期的业务协同，反而换来了巨额债务，酝酿出一场财务危机。

在市场上，老对手英特尔正在咄咄逼人，高性能的酷睿双核处理器问世，打得AMD满地找牙。

华尔街的基金经理、分析师们从每周造访，变成了按季探望。直到连科技媒体都无兴趣的时候，公司IR部门的担心成为了事实。在2012年6月，AMD的市值缩水到英特尔的3%左右。

这看起来像是个抄底时机，但追涨杀跌并不只是中国特色。

9700名员工，AMD最结实的权柄，在2012年交到了苏姿丰手里，但AMD的复兴，随时可能像一杯热水，操持不当，一落而空。

文章插图

老员工人人心知肚明，苏姿丰需要一场扭转乾坤的胜利。

他们很快发现了不同。

在总部大楼里，黑色套装、头发悉数向后梳的苏姿丰，多少会令人联想到军人，这和蓝色衬衫、休闲裤、肚子微凸的硅谷作风，并不一致。但的确让总监们开始在楼道里小跑了起来。

不必要的差旅、头等舱和五星级酒店，成为了被砍掉的开支部分。同时还有14%的大裁员，随之而来的架构重组。

但这些变化，都比不上新增长点醒目，针对游戏的定制芯片业务，抽走了最好的工程师、产品经理和销售。

2013年下半年，AMD一举斩获索尼PS 4的订单，完成对全球三大游戏主机厂商的完整拼图，这为AMD开辟了新的增长曲线，逐渐摆脱对PC业务的依赖。

两年后，AMD非传统PC业务的贡献占比由10%提升到40%，而增长主力正是她看好的游戏业务。

2014年10月，苏姿丰升任CEO，业绩，给了董事会最好的换帅理由。

对那些壁上观火的老员工而言，这未必是一件好事。因为更大的改革如雷霆而至。

用大手笔投入前沿技术，开启多元化策略。在会议室里，苏姿丰面对一屋子的高管，宣布了三句话的工作纲领。

“打造伟大产品，深化客户关系，简化业务流程。”

“5%”原则，被来推动公司持续优化和进步——所有员工，并不需要50%的提升，但必须每次都比上一次优秀5%。

2015年5月，经过一年多的深度调查与思考后，苏姿丰最终决定，将AMD的未来聚焦于三大持续增长的高性能计算领域：游戏、大数据中心和沉浸式平台。

为此，苏姿丰发起了基于ZEN架构的旗舰产品Ryzen（锐龙）芯片项目。按计划，该产品将用于PC和企业级服务器，与英特尔针锋相对。