5. 服务生态闭环客户全生命周期的服务,通常很难完全由企业自己独立完成,而需要其它服务提供者的业务配合或工具支持。
也就是说,智能客服需要建立在一个服务生态之上。
三、腾讯企点,重新定义智能客服就在外界还在质疑,腾讯究竟有没有ToB能力时,腾讯企点发布了新一代智慧客户服务,在行业内重新诠释和定义了智能客服。它也因此被国际知名市场研究机构沙利文,评为中国智能客服市场领导者象限的第一。
腾讯企点作为智能客服的实践者,经历了PC时代、移动互联网时代和5G时代,在客服领域有着15年SaaS服务经验。这既可以被认为是客服领域的厚积薄发,也可以理解为客户运营赛道的弯道超车。
首先,从通路的丰富性来看,腾讯企点智慧客户服务具备全渠道触达能力。比如,企业可以通过微信、QQ、电话、音视频、Web以及APP等各个渠道,实现企业与客户全生命周期的连接和触达。同时可以帮助企业沉淀客户数据资产,统一识别客户,为客户的个性化需求提供更加快速和精准的服务。
其次,从落地场景化来看,腾讯企点基于智能运营逻辑,帮助企业在寻源、谈判、互动、交易、售后等各种复杂场景中,利用服务优势获取机会,有效提高企业的生产力。
最后,从行业全流程闭环服务看,腾讯企点已经为民生、出行、教育、工业、零售、泛互、金融、物流、会展等超过80个行业或领域,提供了深度的数字化服务方案。
四、智能客服,能否重构客户运营的业务格局?在客户运营领域,不但有传统的客服,还有专注于营销的市场智能、管理客户关系的CRM,以及其它行业客户业务,如设备的维护和维修服务。
智能客服的出世,无疑会对现有客户运营业务的格局产生重大影响。
首先,传统的客服概念将会被刷新和覆盖,单点业务坐席的概念也将被淡化。
因为存在前向或后向服务的连续性要求,客户可能会在任何时间、以任何方式、提出任何问题。传统客服方式在服务响应速度和准确性等方面的体验差强人意。
其次,在客户关系链上的市场智能、CRM、专业服务等业务布局,也会受到智能客服的影响。
在体验为王的时代,那种一字长蛇阵式的线性服务模式,受到并行和多接触点业务模式的极大挑战。而智能客服的最大优势,是其与客户的即时和直接接触,这是其它服务模式所不具备的。
最后,重构客户运营的业务结构,并不是说原有业务模式和工具会被淘汰。相反,它们会作为服务生态的重要组成部分,成为真正围绕以客户为中心的客户运营模式。
以客户为中心,并不只是企业的一种意愿或一句口号;而企业间的经营差距,很大程度上取决于它的客户运营水平。
作者:戴珂;公众号:ToBeSaaS
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【 音视频|智能客服:客户运营赛道的隐形冠军?】题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议
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