YouTube重心转向「创作者」，关闭原创部门原因何在？( 二 ) 有人说

3.B站独特的恰饭生态
而在国内， B站的UP主正在走出一条与众不同的“恰饭”之路。 “弹幕+一键三连”作为重要的互动仪式，是B站维系良性的社区氛围的关键，弹幕在某种意义上承担了媒介功能，沉淀了用户内容消费时的情绪，它可以通过共创、造梗的方式激起更大用户群体的共鸣。
和一般视频平台的评论区不同，弹幕作为一条公开的评论信息持续在屏幕中滚动，发布劣质商业内容的UP主很容易被公开吐槽“恰烂饭”“取关” ，而导致大量掉粉，快速失去自己的用户忠诚度和流量优势。
B站独有的社区文化孕育出一批深谙粉丝喜好的UP主，长期和粉丝的深度互动让他们能有效地感知到什么样的植入方式能得到粉丝的接受、认同与喜欢。
在B站能看到无数这样的UP主、广告主、用户、B站本身都喜欢的广告Case——何同学在复刻苹果放弃的充电桌时，巧妙带入广告主“乐歌”的升降桌，这个视频甚至带动了乐歌这家A股上市公司股价的上涨；而导演张小策的山东乡村魔幻现实主义连续剧，几乎每一集都是广告商单，但无数粉丝们还是直呼过瘾。
最能说明B站用户对UP主合作广告内容接受度的是一条恰饭视频下被点赞2.3万的热门评论：“事实证明，群众们不是讨厌广告，而是讨厌劣质、低下、无脑的广告，如果每一个广告都是这样有趣，群众愿意接受，效果也会不错，感谢金主。 ”
根据B站发布的创作者生态报告，基于创作者的品牌营销战绩斐然：B站花火平台开放一周年，入驻UP主数量上升770% ，入驻品牌主数量上升2050% ，中腰部UP主接单率上升200% ，品牌复投率达75% 。财报显示， B站广告收入连续六个季度同比增长超100% 。
二、创作者争夺战——竞相赋能
全球流媒体平台已充分认识到创作者在平台化商业模式中的战略意义，一场创作者争夺战已吹响号角，除了资金、流量扶持创作者外，运营及商业化“赋能”成为核心方向。

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图示：面向以创作者为中心的公司的融资和交易急剧增加（图源：CBInsights）
1.Instagram：彰显订阅者特权身份，全方位赋能订阅
当前Tiktok势头正劲， Instagram也在抓住机遇、穷尽其法。此前， Instagram旗下的短视频平台Reels将视频时长由15s拓展到60s ，它也推出了更加小范围、精细化的订阅服务，用户可通过包月付费的方式获得其关注的创作者的独家内容，这使它致力于打造一套整合创作者、商城、原生会员链接与品牌的多方市场，以激发多平台合力的能量。
该“内测”版本仅向全美10位影响力甚广的视频创作者开放，如篮球运动员SedonaPrince、奥运会银牌得主JordanChiles等，之后将会引入更多创作者。目前，该项服务套餐多元、选择多样，用户可根据自身需求及价值感知自由选择每月0.99美元至每月99.99美元的套餐包。不同于“订阅然后获得信息”的传统思路，该付费服务加入了更多的心思在其中。用户订阅后，其用户名后会自动带有一个紫色勋章，这是他们“尊贵地位”的象征，既使他们的反馈在创作者的邮箱中更易被识别，也帮助其在转评赞中进一步脱颖而出。
同时，对于创作者来讲，他们的内容产出和影响力也变得更加可视化。创作者能够从订阅设置中获取全部订阅者、新增订阅者和取消订阅的详细信息及全部预估收入。产品联席主管AshleyYuki向TechCrunch表示， “至少在2023年之前， Instagram都不会从创作者的订阅收入中抽成。 ”以上做法都显示出Instagram在激励创作者赛道的野心。从将粉丝订阅更名为“订阅”并允许创作者获取订阅者的电子邮件，允许Fb创建者使用个性化超链接来进行宣传，再到面向所有创作者的Meta“10亿美金奖励计划” ，它的脚步一直没有停下。如其所述， “我们希望构建一种工具，使创作者能够打破平台桎梏，触达更多的订阅者。 ”