华为如何做战略？华为如何做战略

华为如何做战略，一直为人所注目。从1987年以2.1万元注册资金起步，到2021年实现销售收入6340亿元，亦完成了从本土企业到全球化公司的跃升。
中欧EMBA2010级校友张胜兴是华为的管理顾问，他从华为对战略的认知理解到管理实践，为我们揭开“大象善舞”的秘密。

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华为对战略的认识和理解
战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来（彼得·德鲁克）。
战略是一个组织为了实现企业长期目标所做的方向性选择和资源的取舍， “战”是指方向， “略”是指舍弃，聚焦后才有利润。
有效的战略具有以下特征：
清晰的取舍，即做什么、不做什么；
独特的价值诉求，即与竞争者的差异；
有精心设计的价值链，不只在运营效率上竞争，在整个价值链上匹配客户的需求；
战略的连续性，一个战略至少要看到三至五年，在实施的过程中动态评估调整。
战略思维要解决三个问题：在哪里（差距）？去哪里（方向、目标）？以及怎么去（路径、节奏）？
华为对战略的理解总结为三句话：
看得准：洞察透彻的战略规划能力；
理得清：强大的流程组织管理能力；
【华为如何做战略？】做得到：通人性的文化和价值分配。
正因为有对战略本质的清晰认知，华为不在非战略机会上浪费资源，而是聚焦主航道，不断地做减法。 “聚焦”和“主航道”是华为管理的主题词，公司通过探索、聚焦和舍弃来达成战略。

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华为的战略金字塔模型，展示了愿景、使命、价值观、战略规划和战略执行的关系。战略承接的是企业的愿景和使命，即为什么而存在，什么是重要的。
战略解码是战略有效执行的开始，是通过可视化的方式将企业的战略转化为全体员工可理解可执行的过程，战略解码将公司的战略目标分解为公司不同层级各部门的目标和行动方案以及个人目标。
任正非对战略的阐述
没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。
没有短期的成功，就没有战略的基础。而没有战略的远见、没有清晰的目光，短期努力就会像几千年来的农民种地一样，日复一日。
华为轮值CEO徐直军对战略的解读
战略是有限资源下的取舍，战略的本质就是选择，而选择的本质就是放弃。
战略压强原则
华为强调聚焦主航道，不在非战略和小机会上浪费资源，这是华为的“战略压强原则” 。任正非对这一原则的解读是，千军万马只对准同一个“城墙口”冲锋，不惜一切代价地去打开，一旦打开这个缺口，整个城就是你的了。
所以在关键的战略方向上，要投入足够的资源以达到预定的战略效果，就是“杀鸡也用宰牛刀” 。
任正非曾经批评研发部门钱没有花够，如果多花了钱，仍然抓住了重大的战略机会，那也是值得的、成功的。但如果因为要省钱，没有足够的资源投入而错失了战略机会，那对公司才是损失和浪费。

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有战略高度的企业往往是通过有效的资源投入去创造机会，建立竞争优势，而不是仅仅靠省钱来赚钱。