创业|获快手投资，单品流水数亿，CEO自述：现在中小团队难得要死( 四 ) 微信

第三条赛道是模拟经营和战斗品类的融合，这支团队有《魂武》的背景，后来做了《放置原始人》——一款让玩家可以出去打猎，在家饲养动物的游戏。现在我们在和快手合作一个知名IP的项目，它会有大量大家耳熟能详的经典角色，除了参与战斗之外，也能让角色在模拟经营的过程中彼此交互，自然地涌现更多内容。

《放置原始人》

无论哪条赛道，我们都想尝试让模拟经营向更高的目标进发，为玩家提供更丰富的体验。而通过「愿景设计+数据驱动」，我们连续有三款产品的数据都达到了预期，而这个赛道快手也非常关注，于是前段时间，我们获得了他们数千万的投资。

终于，我们从坟墓堆中爬了出来，还清了贷款，再次有机会向着「创造伟大的游戏」的目标前进。

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你问我中小团队现在难不难？难啊，难得要死。

2016年，市场上还有苹果推荐和TapTap的红利；2017-2018年是小游戏的红利；2019年则是广告变现的红利。但从2019年到现在，除了流量的精细化也许能支持一些小品类的崛起，你看还有多少红利？总不能说元宇宙是中小团队的红利吧？现在要是没两把刷子，根本活不下去。

现在我们公司大约有60个人，今年计划扩到80-90人，每款产品的成本在1000万-2000万左右，拿到的投资也就够做几款产品的。

最近和朋友聊天，我们发现游戏公司在没有做出爆款之前，几乎就不可能有利润，即使收入翻倍了，每年的资金压力依然很大：因为你所有赚到的钱都是学费，都会投到下一个更大的项目里。

当然，大家对于爆款的标准也不同。米哈游做完《崩坏3》，怎么看都应该不愁吃喝，但如果《原神》没成，他们可能也会一蹶不振。而对我们来说，只有做出一款畅销榜Top 30的游戏，月流水达到8000万以上，才敢说公司进入了一个稳定的阶段。而在那之前，始终都是背水战！

回望最危险的几年，觉得也挺幸运。每家公司都会经历这个过程，只是我赶上了一些风口，没有更早暴露出来，结果摔了更大的跟头。

我也终于明白，以前我总想着证明自己，觉得自己的理论总是很有道理；但其实和真正伟大的目标相比，我们还远远不够——你觉得你行，只是差个机会？没有这回事。别玩那些虚的，你根本不行。但是如果你真的希望能为玩家留下点什么，能做出真正叫好又叫座的游戏，还是要找个地方踏踏实实的努力、突破、再突破。

现在，如果你再问我为什么要做游戏？我会回答你：因为我想把游戏给我的感动和幸福，传递给更多的人！

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