神译局是36氪旗下编译团队|刺猬理念的使用技巧( 四 )
凝聚者——善于交际 , 观察力强 , 善于关心他人并增强团队凝聚力 。
鞭策者——充满干劲、渴望成就 , 拥有强大驱动力 , 敢于挑战他人 , 并关心最终是否能取得成功 , 喜欢领导并激励他人采取行动 。
专家——专注于维持自己的专业水平以及对专业知识的不断探究 , 负责提供关键领域的专业知识 。 36.塔克曼阶梯(循环)模型
如果你想知道团队成员的发展水平 , 那你可以借助塔克曼阶梯(循环)模型来分析团队所处的发展阶段 。
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图片来源:Newsmoor
据布鲁斯·塔克曼(BruceTuckman) , 每个团队的发展都会经历以下五个阶段:
形成阶段——团队刚组建后的启蒙阶段
激荡阶段——形成各种观念 , 明确各项职责 , 往往存在竞争与碰撞
规范阶段——规则、价值、行为、方法和工具都已逐步确立
成熟阶段——团队协同效应开始产生指数级效应
解散阶段——项目结束或团队成员离开 , 循环重新开始
写在最后
做出有效决策是一种技能 , 而磨练这项技能需要练习 。 值得庆幸的是 , 我们可以借助许多思维模型、工具和流程来进一步提高这项技能 。
读完这篇文章后 , 希望你下次做决定时 , 记得找到最适合所处情况的有效工具 。 你可以从这篇文章介绍的36个思维模型中选择其一 , 并尝试借助它来辅助你的决策 。
值得一提的是 , 建议事后回顾并重新评估你的决策 。 这个过程可能是提高决策技能过程中最重要的部分 。 我们需要实践和反馈才能不断进步 。
最后 , 思考一下自己接下来必须做的事情 , 看看文中介绍的哪个思维模型能帮助你做出正确选择 。 大胆去实践吧!
译者:俊一
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