神译局是36氪旗下编译团队|刺猬理念的使用技巧( 二 )

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图片来源:RickKettner
刺猬理念的核心就是将事情简单化 。 这个理念还可以用一个三环维恩图表示 , 每一个圆环都代表一个问题:
你对什么充满热情?
你能够在什么方面成为世界上最优秀的人?
什么驱动了你的经济引擎?
这几个问题可能并没有标准答案 。 但是三个问题答案的重叠部分 , 即刺猬理念的最终感悟 , 就是最值得你关注的内容 。
十三、关于效率和优先级26.艾森豪威尔矩阵
这也是一个几乎人人皆知的思维模型 , 它也采用了和SWOT分析模型一样的2×2矩阵 , 但这个矩阵的两个轴分别代表的是重要性和紧急性 。
艾森豪威尔矩阵一共分为四个象限 , 你可以根据重要性和紧急性将不同任务归于不同象限:
重要且紧急——马上就做 。
重要非紧急——列入工作计划 。
紧急非重要——尝试授权给他人 。
非重要非紧急——尽量避免或减少类似任务 。
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图片来源:Teodesk27.帕累托原则
帕累托原则 , 又称二八法则 , 是一条关于投入与产出的经验法则 。 根据帕累托原则 , 80%的效率和利润都可能来自于20%的工作或客户群 。 借助这个思维模型 , 你能够简单有效地评估自己应该把时间和精力投入在哪些方面 。 28.多学乔布斯
要想保持高效 , 最关键的一步 , 就是要学会关注优先事项 。 对于史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)而言 , 他在决定做下一项任务时都会问自己一个关键问题:“如果一次只能做一件事 , 我会做哪件?”
换言之 , 接下来的有限时间段内 , 你应该做的最重要且最具影响力的一项任务是什么?明确这项任务后 , 就关注去做吧 。 总之 , 多学乔布斯 。
十四、关于任务授权与决策评估29.SMARTER思维模型
也许你了解“SMART”思维模型 , 即设定目标时应该遵循目标的明确性(Specific)、可度量性(Measurable)、可实现性(Attainable)、相关性(Relevant)以及时限性(Time-bound) 。
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然而 , 却很少有人知道“SMARTER”思维模型——在“SMART”思维模型的基础上 , 增加的评估(Evaluate)和再评估(Re-evaluate)两个步骤 。
这样 , 你就可以根据实际情况对各项决策或计划展开评估和必要的调整 。 30.交通信号灯法则
决策审查、评估项目及总结经验教训的方法有很多 , 但我最喜欢的是交通信号灯法则 。 具体而言 , 它强调的是在事情结束后思考三个方面的问题:
红色—我们应该停止做什么?
黄色—我们应该继续做什么?
绿色—我们应该开始做什么?
十五、关于明确挑战和解决问题31.肯尼芬框架
就我们遇到的各种问题而言 , 它本身就存在大小重要之分 。 在大多数人眼中 , 所有问题都只分为“清晰”和“混沌”两个维度 。 如果我们无法正确识别所面对的问题类型 , 就有可能把事情推向更糟糕的方向 。
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图片来源:agemba
借助肯尼芬框架 , 我们就可以进一步了解和认清介于“清晰”和“混沌”之间的问题 , 以及针对各种问题需要采取的策略方式:
清晰问题都非常简单 , 你只需要按照久经验证的最佳实践方案或标准流程来解决问题即可 。
繁杂问题需要借助一些专业知识和有用经验来进一步评估验证 。