终
携程作为老牌巨头,近些年无疑在新势力的冲击下陷入增长困局。而疫情搅动,亦为其前路增添了极大的不确定性。
在此背景下,寄希望于混合办公带动短途游,俨然成为了携程寻求增量的破局出口,毕竟短途游受疫情影响较小,且频次够高。
然而,以上分析均出于乐观视角。毕竟如果将远程办公设想为假期,那在工作量一致的前提下强行推行混合办公,反而会导致在岗办公期间的任务陡增,加速内卷。
另一方面,即使混合办公模式铺开,其他企业或许不会同携程一样不动薪酬底盘,而一旦远程办公导致收入降低,大厂内卷人们必然不会接受。此前字节跳动取消大小周后,就有员工因薪酬下降而愤慨万千。
因此,携程此举更多透着一股理想主义。仅凭其一己之力,或许很难带动起整个互联网行业大环境的变革。甚至携程自己反倒会因第一个吃螃蟹而徒增陡壁。
但即便如此,携程已然将混合办公贯彻始终,这既像是无可奈何,亦像是破釜沉舟。这位略显陈旧的巨人,似乎正在上演一出别样的求生剧。
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