当时 , 长虹的市场份额高达35% , 相当于每售出三台彩电中就有一台是长虹电视 。 然而 , 长虹忽视了市场的变化和电视技术的升级 , 老旧的版本不再受到欢迎 , 留下了67亿的庞大库存 。 并且 , 当时的倪润峰不顾公司高级管理层的反对 , 决心拓展海外市场又给长虹带来了44亿的压力 。
倪润峰想要与美国的APEX公司合作 , 但是该公司采用赊销的资本结算方法供应货物 , 仅仅3年时间它就拖欠了44亿元 。 长虹在海外市场遭受了严重损失 , 倪润峰也失去了长虹董事长的职位 。 他也表示要回到长虹重新发展 , 然而 , 回来后没过多久 , 他就因身体原因宣布退休 , 永久离开长虹舞台 , 从公众视野中消失 。
2006年赵勇上任后 , 长虹再次走向了错误的方向 。 他在等离子生产线上投入了大量资金 , 但后来世界电视业选择了液晶电视 , 松下、三星、LG等家电巨头的液晶电视直接打破了当年长虹的“价格战” , 使长虹被市场淘汰了 。 2014年11月 , 长虹以6420万元的价格出售了虹欧公司 , 这意味着长虹在等离子方面的投资已经成为“水中捞月” 。
【saas|又一知名电器“没落”?曾以35%份额完胜创维,蝉联20年销量冠军】作为前彩电巨头 , 长虹的市值与其他彩电企业相比并不高 。 而长虹之所以失去优势 , 主要原因是长虹过度追求市场垄断 , 忽视产品研发和创新 , 在电视行业缺乏竞争力 。 如今 , 长虹也开始依托“5G+工业互联网” , 持续打造和巩固高端制造能力 , 推进全面数字化转型 , 稳步提升制造效率 , 相信未来也会让我们眼前一亮 。
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