那个25岁当副总裁,46岁输掉上亿的“疯狂赌徒”,后来怎样了?( 三 )
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当然 , 刘立荣对金立的未来期待也是极高的 , 他曾笑言 , 金立和别的品牌要比的从来不是谁活得更好 , 而是要比谁活得更长 , 他希望金立是能笑着一直走下去的那个 。
只可惜 , 商场中的风云变幻从来都是瞬息万变的 , 2008年还是功能机风光无限好的手机市场 , 转眼间到了2009年 , 智能手机已经开始崭露头角 。
其实 , 2008年6月苹果发布的iphone3 , 就已经给消费者带来了全新的感受体验 , 冲击着国内传统手机的市场 。
随后 , 曾经和金立一起撑起手机市场半壁江山的OPPO、VIVO等国产机品牌纷纷忍痛清理库存 , 转向了智能机的研发中 , 小米的创始人雷军也在此时加入了这场抢夺市场的前战中 。
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但此时 , 沉浸在巨大成功喜悦中的刘立荣还没来得及喘口气 , 又不得不面对新的市场危机 。
只是这一次 , 在智能机的转型中 , 十字路口的徘徊让他稍晚了一步 , 曾经胜算在手的棋局陷入了迷局中 。
随着小米、中兴、华为等国内新型品牌的崛起 , 再加上苹果、三星的步步围攻 , 金立的市场份额不断缩水 , 销量一步步被后来的小米反超 。
此时 , 刘立荣意识到倘若再无断臂之举 , 金立的生存将举步维艰 。
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2013年 , 刘立荣对金立进行了大刀阔斧的改革 。 他首先砍掉了金立1000元以内智能机的生产 , 把2000元至3000元的中高端手机作为公司的主营阵地 。
同时 , 金立荣还从以往的“机海战”转向了“精品战” , 减少每年推出新款机的数量 , 基本上保持在10款以内 , 但相应研发人员的数量却增加到了原来的3倍 。
除此之外 , 在营销上一直舍得砸钱的刘立荣更是开启了地毯式的营销模式 , 不但请来了冯小刚、徐帆、余文乐、刘涛等一众大牌明星作为代言人 , 还冠名赞助了《笑傲江湖》《跨界歌王》《四大名助》等12档综艺节目 。
以媒体和明星效应来推动产品的销售 , 似乎是刘立荣笃信的一条定律 , 只是这样的重金布局也为以后金立的败退埋下了伏笔 。
经过几年的全力追击 , 金立终于一步步赶上了手机市场飞速前进的步伐 。 2016年 , 金立手机的出货量达到了4000万台 , 又重新回到了国内手机销售市场第三的位置 。
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如果能继续延续这样的发展势头 , 金立很可能还有重新登顶的机会 , 只是接下来的2017年 , 刘立荣却把自己和金立推进了再无翻盘的死局中 。
2017年 , 就在大家期待金立有所新突破的时候 , 刘立荣除了继续在营销上花重金外 , 就是针对商务人士推出了售价从6999元至16999元的高端机型 , 不过此举并没有得到市场的认可 , 金立手机的销量在上一年冲高后又开始下滑 。
此后 , 不知道是刘立荣对再次称霸手机市场失去了信心 , 还是想重新开辟一番新的事业 , 在市场上其他各大品牌手机专注于更新换代技术时 , 他却把心思转投到了房地产的开发上 , 在深圳修起了前海金立大厦 。
而此时 , 网上关于“金立资金链断裂 , 债务超200亿”的消息已经层出不穷了 。
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