本文转自:正观新闻近日|做少做小做好!老胡率建业高管团队回应企业发展热点话题

本文转自:正观新闻
近日 , “建业集团将要裁员61%”在网上热传 , 昨天(14日)下午 , 建业集团举行媒体恳谈会 , 对此说法进行了回应:这是不实和误读 。
建业集团董事长胡葆森、副董事长王俊、副总裁代纪玲与建业旗下4家上市公司CEO等一众高管亮相 , 针对近期热点话题、行业动向、企业发展做出详细解答 。
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面对房地产行业的剧烈震荡 , “三十而立”的建业集团开启了大刀阔斧的机构改革 , 从五级管理调整至三级管理 , 也因此引来舆论广泛关注 。
建业集团这次组织架构调整 , 不是心血来潮、一时冲动 , 胡葆森为此足足酝酿了大约半年时间 。
胡葆森举例说 , 建业集团总部加上4个上市公司总部 , 截至春节前已超1000人 , “可能有超过三分之一的人 , 干的都是同样的工作 。 ”再叠加上河南郑州2021年特大暴雨灾害 , 以及先后发生的三次疫情 , 迫使建业人必须“刀刃向内” , 对于略显臃肿的组织结构“刮骨疗毒” 。
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机构编制的压缩 , 意味着建业总部超过一半的人要到一线去 。 然而 , 《决定》颁布之后 , 胡葆森发现总部的员工们都在积极响应 , 愿意到项目上去 , 到城市公司去 , 到发展最需要的地方去 , 到能够创造更多价值的岗位上去 。
“在发展中转型 , 在转型中发展” , 是建业集团30年总结凝练的经营智慧 。 建业集团副总裁代纪玲 , 就近期网传、热议的“建业集团裁员61%”的说法进行回应:这是不实和误读 。 她介绍 , 对于拥有约3万名员工的建业集团 , 此次组织机构调整并没有改变员工的规模基本面 , 而且实现了“精总部、强基层” , 鼓励更多优秀的人到项目中去艰苦创业;同时对包括城市总在内的近百个管理岗位公开竞聘 , 遴选有冲劲、有担当的年轻人 。
对于“业务集团管理层合并是否影响上市公司独立性”的疑问 , 建业集团副董事长王俊解释称:建业集团设立9大中心 , 其目的只是向各公司提供运营支持 , 各上市公司在业务、资产、财务、场所和人员等方面都保持应有的独立性 , 遵守香港上市规则中公司治理的独立性和标准守则 。
但通过组织变革 , 各上市公司都减少了沟通层级 , 在整个建业集团的支持下 , 会实现更好、更高效的沟通和协同 , 也可以通过联合采购 , 共享中心等方式降低成本 , 实现总部人员精简 , 区域项目作实做强的目标 。
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万科董事长郁亮定义房地产行业进入“黑铁时代” , 面对更加艰难的行业现状 , 建业又当何去何从?
早在2020年1月 , 胡葆森就敏锐地提出 , 建业要进入战略巩固期 , 通过经精细化的管理 , 巩固相关成果 。
面对现如今的行业形势 , 胡葆森更把这种忧患意识进行延伸 , “做少、做小、做好 , 才能做精、做新、做快 。 ”
本文转自:正观新闻近日|做少做小做好!老胡率建业高管团队回应企业发展热点话题】胡葆森说 , 做少 , 是指尽量不开辟新的赛道 , 而且要把以往开辟的大小赛道能合并的合并 , 能关闭的关闭;做小 , 是指不再追求规模过快的增长 , 只有做少、做小了 , 才能有可能做好 。 在做少、做小、做好的前提下 , 还要做精、做新、做快 。
“九曲黄河 , 千回百转 , 始终奔流向前 。 ”在新春家书里 , 胡葆森写下这样的句子 , 寓意着在新的一年里 , 建业将像黄河一样百折不挠 , 用禀赋革新的精神 , 不忘根植中原、造福百姓的初心 , 为中原出彩贡献更多“建业”力量 。