连马斯克都搞不定的难题，供应链为什么这么难？主要原因有这三点供应链有多难？连特斯拉CEO”

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供应链有多难？连特斯拉CEO”钢铁侠”马斯克都曾在推特上发文感慨“生产、供应链和物流太难了！”

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能让“马一龙”都感叹搞不定，这说明管理供应链是一门瓷器活，一定要有金刚钻才行。
今天让我们来聊一聊供应链和物流当中所面临的一些主要挑战。换句话说，为什么管理它会这么难？
一
缺乏标准
在不同的行业里，对供应链都有着各自的理解，虽然大家的目标都是降本增效，但落实在具体执行层面就各有表述，所以供应链很难有统一的语言，也缺少放之四海而皆准的方法。
SCOR模型帮助我们统一了标准，用六个基本的流程（Plan计划、Source采购、Make制造、Deliver交付、Return退运、Enable使能）来尽可能多地涵盖供应链的内容，但现在看来，这套方法论更适用于传统制造行业。
随着新的业态和互联网技术的发展，供应商上下游的连接方式越来越多， SCOR操作层面的流程有点赶不上时代发展的步伐了。
新的商业模式也在改变着供应链，同样都是做出口，以前的名称是外贸，销售给国外的客户就可以了，对方可能是贸易商、零售商，但不会是消费者。
【连马斯克都搞不定的难题，供应链为什么这么难？主要原因有这三点】跨境电商改变了传统模式，可以直接销售给海外的终端客户，链路变得更短，挑战和机遇也更多了。
在大量新的模式面前，传统的模型一下子给不出解决方案，没有现成的方案可以借鉴，大家只能摸着石头过河。
有许多人在摸索的过程中交了学费，最终都会感慨一句，供应链太难了。
供应链最大的难点之一就是没有标准，它不像是采购，不管是什么行业，都可以用标准的合同框架，也不像是销售，可以套用经典的谈判技巧。
供应链中的参与者很多，场景庞大复杂，管理者除了需要具备丰富的知识和技能，还要有很强的能力，才能应付不断涌现的挑战。
二
信息不透明
“我想网购的货物还有库存吗？”回答这个问题很简单，打开APP就可以看到宝贝的库存数量。
但是在toB端就不是这样了，我们可能会发现信息很不透明。例如我想知道我在客户仓库里还有多少库存，然后就可以制定下一个生产计划，这听上去很合理对吗？但事情没那么简单，如果客户不分享库存数据，我们就获取不到信息。
其中有两种可能，第一是不愿意分享，第二是没能力分享。

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首先看第一种情况，供应链中参与者的话语权是不平等的。如果客户是世界五百强大公司，而且体量比我们大许多，即便我们控制了供应链上游，但也要看客户的脸色。
强势甲方出于自身利益考虑，不愿意分享数据，我们是无可奈何的，供应链中的每一方并没有平等地查看数据的权力。
然后是第二种情况，为什么没法分享数据？或者说信息透明化的难点在哪里？所有的数据都是分开储存的，在每个公司的数据库里，或是在每个人的电子表格里，世界上不存在一个统一的供应链数据库。
想要让对方拿出数据，可能要花费他半天时间，纯手工地整理出来，但数据是一直在更新的，对方不可能一直有时间精力做这事。