小文具里的千亿生意经( 三 ) 图片来源@视觉中国文|消费界

2012年公司成立晨光科力普，拓展toB办公直销业务；同年开启晨光生活馆新模式，初步探索传统零售新模式。

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▲图片来源晨光文具
10-n阶段：开拓toB业务的同时将toC业务拓展到不同的生活场景
经过二十多年的长跑，晨光文具终于在2015年公司成功上市。
上市之后的晨光文具加速资本运作，通过并购等方式快速拓展办公直销领域。 2017年晨光科力普并购欧迪中国，拓展toB办公直销业务，进入迅速放量、提升市占率阶段。
ToC零售端则进一步深耕细作及多元化扩张，推出“完美门店”计划，引领头部门店提高创收；
而在精品文创方面， 2016年推出晨光生活馆的2.0版本--九木杂物社，顺应消费升级趋势，积极进行零售渠道模式创新。
2020年受到疫情冲击，晨光文具加大线上业务布局，推出晨光联盟APP ，连接总部与终端，将文创产品和新零售运营经验反哺传统线下渠道，持续提升终端竞争力。
纵观晨光文具的发展史，不难发现，其渠道布局广、优势较强。
晨光文具已有校边店超过8万家，覆盖我国校区超过80% ，远远领先于文具行业其他竞争对手，构建了强大壁垒。