大学生创业的可行性 自主创业可行性报告

据不完全统计,创业企业的失败率高达70%,而大学生的成功率只有2%-3%,远低于一般企业 。那么,如何尽可能提高大学生创业的成功率应该从以下六个方面入手:
010到1010,大学生必须制定一个完整的、可执行的商业计划,也就是可行性报告,主要回答所选项目是否能赚钱,赚多少钱,什么时候赚钱,怎么赚钱,需要具备哪些条件 。回答这些问题必须基于现实有效的市场调查,不能主观臆想和判断 。根据计划的分析,我们必须制定企业目标,并在每个阶段将其分解为子目标,同时制定详细的工作步骤 。
一、有一份完整的创业计划书大学生缺乏社会经验和商业经验,如果把自己独立地投入到整个商业社会中,往往很难把握 。这时候可以先给自己营造一个小生意的氛围,进入行业协会是一个有效的方式 。大学创业者可以了解行业信息,结识行业合作伙伴,建立广泛合作,提升自己在行业中的地位和影响力 。同时,高校创业者可以选择一个能够提供有效配套服务的创业(产业)园区,借助其优惠政策、财务管理、营销支持等服务,企业才能稳定发展 。除此之外,还可以找一个有经验的企业管理顾问做企业顾问,学会利用各种资源,学会与各行各业的人合作,千方百计为自己营造良好的商业氛围,这对大学生创业者的创业非常重要 。
二、为自己营造一个好的氛围基金就像企业的粮食 。要保证企业每天有饭吃,不能挨饿,就要对资金的运作做周密的计划 。企业刚起步时,需要准备3个月以上或预测盈利期前的资金 。但开业后,各种情况会发生变化,如销售不佳、人员增加、成本增加等 。所以有必要随时调整资本运营计划 。而且,由于企业在资本运作中是有收入和支出的,总是处于动态的状态,所以大学生创业者也要懂得一些必要的财务知识 。
三、要有周密的资金运作计划,做企业的最终目标是盈利 。所以无论是做可行性报告、工作计划还是活动计划,都要搞清楚如何盈利 。大学生思维活跃,会有很多好的想法,但如果这些好的想法让他有商业价值,他必须找到盈利点 。企业的利润来自于识别你的用户 。所以,企业要时刻了解你的最终用户是谁,他们的需求和想法是什么,并尽力去满足他们 。
四、盈利是做企业最终的目标企业没有想到,却做到了 。大学生有文化,有智慧,有很多想法 。但是在创业初期,由于资金的限制,他们在组建运营团队之前必须自己做好一切 。只有明确目标并持续行动,目标才能最终实现 。在做事的过程中,要分清轻重缓急,先抓住要做的重点和重要的事情 。每天解决一件关键的事情比做十件小事更有效 。当一个企业建立起来,有了资金,就要成立团队 。大学创业者要从自己做事转变为充分发挥团队中的每个人,把正确的工作交给正确的人 。一个高效稳定的团队一旦形成,企业就会更上一层楼,进入相对稳定的发展阶段 。
【大学生创业的可行性 自主创业可行性报告】五、从亲历亲为到建立团队企业经营失败是必然的 。如果你失败了,不要气馁 。调整计划,改变前进的方式和方法,永不停止前进 。这对大学生创业者来说非常重要!看看我们身边一些成功的企业,尤其是互联网时代的英雄 。他们中的一些人根据他们最初的想法赚钱了 。他们大多经历了一个“起死回生”的过程 。坚持就是胜利 。只有坚持,才能让他们成为今天的互联网英雄 。我们要明白,失败并不可怕,它是一个企业走向成功的阶梯 。

大学生创业的可行性 自主创业可行性报告

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万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶~
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