小米科技|从小米到Meta：都有恢弘大志，为何都不被资本看好( 四 ) meta|亚马逊|雷军

但立志打造元宇宙的Facebook却在云服务战场上缺席，小扎也错失了时代给予一线巨头的云计算红利。
要符合投资人对于一个高难度战略目标的认可，你至少需要在一个中级难度的新业务上做出成绩，再提出更大的远景目标，这样资本市场会更容易认可你在新目标上的完成预期。
但是我们看到，无论是小米还是Meta ，都没有遵照登门槛效应去一步一步满足资本市场的预期，而是从一开始就画出一个大饼，瞄准一个有极大难度的大目标，反而给人一种病急乱投医、不切实际的感觉。
不要轻易all in从业内对元宇宙的畅想来看，要达成Meta的远景目标，短期内根本不现实， 100亿美金的亏损还只是毛毛雨。 Meta也还不具备搭建与构建出一个完整元宇宙的能力，这也不是短期花钱能解决的。
对于小米来说，造车如果成了，有望提升品牌溢价，汽车与手机的联动也有望带动手机业务的品牌高度与车联网生态，但如果失败，无疑也拖累了手机业务，延缓了手机业务的产品技术升级。毕竟，竞争对手在变强，但小米原本可以投入手机业务的研发投入与资源投入都投入造车了。
如果元宇宙业务成了， Meta无疑将迎来第二增长曲线，不仅卖硬件，还能在软件营收上打开新的增长空间，但如果不成，社交基本盘就更加危险。不同于微软亚马逊谷歌有云业务等第二增长曲线，谷歌还有Android移动广告稳定的盘子，而Meta没有第二个增长业务，投入元宇宙是孤注一掷，背水一战。
无论是雷军，还是扎克伯克，都是有创业野心与远大抱负的创始人，雷军40岁时已财务自由但他认为自己一事无成，在《硅谷之火》的启发下，在对于成功的渴望下，雷军创立了小米。
但小米发展到今天，瓶颈颇为明显，似乎对于雷军来说，小米的现状距离雷军眼中的成功还有一定的距离。因此，雷军把造车当成人生中最后一次重大创业，并表示这个决定意味着要做好全力冲刺至少5~10年的准备。
其实对于公司创始人来说，有雄心壮志是必要的，敢于为未来前瞻性业务下重注也是创业者的一项重要素质，也是成功者的必备条件之一。
但问题是，当主业的问题没有解决，贸然要all in一个需要巨资持续投入的项目，往往会引发资本市场的悲观预期。
对于资本而言，对这种长期烧钱的项目并不是没有等待的耐心，而是能不能看到预期内回报的希望，这要求你在主业上的护城河非常稳固，以及在打造第二业务的能力上已经被验证过，如果主业护城河尚已失守，如何让资本跟着你的梦想窒息？
张一鸣曾提醒团队不要轻易all in ，在有资源之后，也不应轻易加杠杆。他表示：“很多公司，包括创业公司，会说咱们是不是抓住这个机会、赌一把， all in 。我自己觉得，随便说 all In 的公司有很大问题。 “
张一鸣这句话其实值得很多创始人反思， all in本质是陷入了一个小巷思维，不是进就是退，没有转圜的余地，其实无论是一个人还是一家公司，陷入这种状态都是危险的。
一家公司与一个人的生存是类似的，要灵活应对身边的危机与焦虑，给自己更多腾挪转移的灵活空间，毕竟，人生的路有无数条，一把梭哈，把其他的路都堵死，这是大忌。
这或许是小米与Meta留给其他公司的教训，也值得他们各自反思。
作者：王新喜 TMT资深评论人本文未经许可谢绝转载