华为|如果不分红，华为会怎样？( 三 ) 投资|自动驾驶|技术部|驾驶技

然而，如果是一位中层或者是一位在华为工作多年早期曾获得大量股权的员工来说，一次分红不免获得上百万的收入。而一旦他们离职，这笔收入就不再存在。如此，股权激励就有效增加了员工跳槽的成本。
2008年，华为公司虚拟股制度进行调整，实行饱和配股制规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。这一规定限制了已有巨额股权的老员工们继续配股，也就是向新员工们倾斜。
不过，对于当下的华为来说，如何把蛋糕分好显然是一个挑战。华为崇尚奋斗者文化，而给予奋斗者高薪和这种文化之间很难讨论因果关系，创始人任正非曾说：“钱给多了，不是人才也变成人才。”这造成了华为内外都认为华为就应该给予员工高薪，也就加剧了华为在高速发展多年后进入下行期所要面对内外的落差——这种挑战在中国科技行业里并不仅仅是华为所有。
“在业绩好的情况下这些都是正向循环，一旦业绩增速出现问题，此前种种被忽略的分配矛盾就都变成无解的问题了。”一位华为前员工向《财经》采访人员表示。
分红是属于多元化收入设计当中的一部分，而多元化配置本身就是为了增强公司的平衡能力。
除了物质激励，华为也注重对人才的非物质激励。
一位华为员工告诉《财经》采访人员，华为的各项荣誉都格外注重仪式感，通常华为针对优秀员工的荣誉奖章，都会印有员工的名字。这些奖章甚至还有不少人在黑市求购。他展示了一块曾经获得的奖章，在这个印有“没有退路就是胜利之路”的奖章外面，他细心地包上了外壳。
“可以留给孩子看。”他说。
《财经》采访人员在采访中发现，华为目前面向社会的公开招聘主要针对高级专家，初级岗位减少，对于不同业务人才的重视程度也有所不同，今年校招增加的名额几乎都给了智能汽车业务。而数字能源的人才被华为内部称为“不能挖，因为这是去A（美国）化做得最好的业务。”
从这一角度理解，无论是物质激励、非物质激励，还是招聘和人才发展政策的调整，可以在一定程度上缓解业绩下滑所引起的连锁反应，包括员工收入的下降；在困难时期坚持分红，是华为契约精神的体现。但长远来看，履约的能力，最终还是要系于公司的发展。
2月7日，年后的第一个工作日，华为分红的消息流出，有人艳羡，有人失落，也有人平静。一位前华为中层告诉《财经》采访人员，在他离开华为时，可以选择带走价值千万元的近两百万股股票，前提是以退休的身份——不去其他公司或独立创业。
按照华为近年的股票分红情况，两百万股每年能分到的税钱金额超过300万，这完全能保证他过上富足的退休生活。但是，他选择把股票卖回公司，换来的钱在深圳买了两套房。
留下了股票，带走了华为的那股韧劲儿。他目前就职于另一家科技公司，“前路很长，不能完全从财务角度考虑职业。”
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