冬奥会|3年前就签了谷爱凌安踏成北京冬奥会大赢家( 三 ) 安踏|谷爱凌|3年前就签了谷爱

充分利用奥运会所提供的良好机遇，除了上文提到的奥运明星代言策略，安踏更是打出了一套奥运营销组合拳。
奥运产品优化策略：
一是优化保持原有冠军龙服，并不断开发。二是发布奥运系列服饰。2020年7月，安踏冬奥会特许商品“国旗款运动服装”正式发布，分为国旗经典、国家队装备、星系列以及生而不息四个系列。据安踏执行董事、总裁郑捷透露，无论是销售渠道还是产品设计都要向奥组委报备，为此安踏组建了专门的事业部，从企划到上市前后花费6个月。由于是奥运特许商品，此系列服饰的售卖周期截至2022年2月底，也就是北京冬奥会结束。
奥运品牌提升策略：
一是曝光度提升。为奥运健儿提供奥运品质鞋服装备的同时，他们获奖次数越多，也就意味着安踏的曝光率越高。本届冬奥会，安踏为本届冬奥会15个大赛项中的12支中国国家队打造比赛装备，是支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。此外，安踏还为冬奥会和冬残奥会工作人员、上万名志愿者提供了大量制服装备。
二是营业额提高。安踏公布的财报数据显示：2010年温哥华冬奥会安踏年销售额74.08亿元；2012年伦敦奥运会安踏年销售额76亿元；2014年索契冬奥会年销售额89.23亿元，同比增长26.1%；2016年里约奥运会年销售额133.4亿元；2018年平昌冬奥会的年销售额为241亿元，持续增长······
奥运渠道发展策略：
一是与新媒体平台合作。开辟微信公众号、搜索引擎安踏营销、信息流安踏营销、安踏相关媒体网络推广、电商平台等渠道进行全方位的奥运营销宣传推广。
二是跨界合作。据不完全统计，安踏已与可口可乐、故宫博物院、NASA、漫威以及史诗故事主人公花木兰开展了跨界联名合作。其中，2020年初，安踏联手故宫和冬奥推出了安踏 x 冬奥特许商品故宫特别版新年款霸道鞋。
这一跨界营销精准选择了三个要素：潮流、运动和传统文化，冬季奥运会代表运动，安踏代表潮流趋势，紫禁城代表传统文化。而这也引发了消费者的极大热情，2020年1月5日，这款产品在故宫箭亭店首发，20分钟内全部售罄，安踏天猫旗舰店11分钟售罄。
赞助奥运，又打出了漂亮的组合拳，也对安踏的业绩拉动起到了显而易见的效果。财报显示，2009年，安踏体育营收仅为58.7亿元，而2010年的营业额同比大增26.1%至74.0亿元。
2020年，安踏营收更是突破355亿元，净利润超过阿迪达斯。2021年上半年，安踏总营收达228亿元，以上半年收入进行比较，安踏已经超过阿迪达斯中国及露露乐蒙（LULULEMON）全球，与耐克中国拉近距离，领衔中国品牌的强势崛起。
近日，安踏体育公布2021年Q4零售流水情况，安踏主品牌同比录得10-20%中段增长，Fila同比录得高单位数增长，其他品牌同比增长30-35% 。全年来看，安踏主品牌同比增长25-30%，FILA同比增长25-30%，其他品牌同比增长50%-55% 。
此外，公司发布盈利预喜，预计2021年集团整体收入同比增长不少于35%，预计净利润（不包括合营公司亏损）同比增长不少于35%，净利润（包括合营公司亏损）同比增长不少于45% 。
不少机构看好冬奥会为安踏体育带来的增长利好。中金发布研究报告称，公司有望借助北京冬奥机遇增强大众对安踏品牌运动科技的认知，强化“专业为本”的形象，并持续带动“品牌向上” 。
维持安踏体育（02020）“跑赢行业”评级，并保持2021-23年EPS预测2.77/3.46/4.49元不变，当前股价对应31/24倍2022/23年市盈率（vs．国际体育用品巨头1年远期市盈率Nike33x、adidas25x），目标价159.49港元，对应39/30倍2022/23年市盈率，较当前股价有29%的上涨空间。

冬奥会|3年前就签了谷爱凌 安踏成北京冬奥会大赢家( 三 )

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