冬奥会|3年前就签了谷爱凌安踏成北京冬奥会大赢家( 二 ) 安踏|谷爱凌|3年前就签了谷爱

作为较早签约谷爱凌的品牌方，安踏的影响力有望进一步提升。朱晨晔在采访中表示：“安踏今年的冬奥广告实际整体是以谷爱凌为主，加上CCTV、社交媒体上，跟一些营销的内容，都是以谷爱凌为核心进行展现。所以现在大家都说这期冬奥，安踏的品牌渗透力非常强。在商业价值上，即便在她的弱项（自由式滑雪女子大跳台项目）上，都能够拿金牌，后续在两个相对来说更强，更有把握的项目上，她极有可能会创造历史性，拿下三枚金牌，如果谷爱凌能拿下三枚金牌，其商业价值与影响力就十分巨大。”
收购始祖鸟惊喜亮相开幕式，安踏打造“品牌矩阵”效果显著
除了伴随中国代表团压轴登场，安踏旗下品牌始祖鸟也惊喜亮相2022年北京冬奥会开幕式。不到半小时，同款羽绒服的6个尺寸均显示售罄。
公开资料显示，始祖鸟被誉为全球户外装备的“爱马仕”，于1989年创立于加拿大，母公司名为亚玛芬Amer Sports 。2010年，亚玛芬正式进入中国市场。没有线上和零售渠道，也没有知名度的亚玛芬发展得并不顺利。2010-2018年，亚玛芬在中国区销售额占比仅从1%增长至6%，远低于期间中国市场整体增速。
于是，有过收购FILA成功经验的安踏，上演了“蛇吞象”的罕见一幕。
2018年12月7日，由安踏体育、方源资本、 Anamered Investments（加拿大瑜伽服装公司Lululemon的创始人Chip Wilson持有的投资公司）及腾讯组成的投资者财团宣布，通过共同成立新公司，以现金要约收购始祖鸟母公司Amer Sports（AMEAS.HE，亚玛芬体育）所有已发行及发行在外的股份。
每股要约价格为现金40.00欧元，较其3个月不受干扰成交量加权平均交易价格溢价43%。要约收购价值约为46亿欧元（按当日汇率计算，约360亿人民币）。在最终交易方案中，安踏持股达57.95% 。
据了解，私有化之后的亚玛芬，仍然独立运营。安踏负责帮助亚玛芬进一步打开中国市场，并于次年剥离了部分非核心资产，两者报表没有进行合并。这样做能降低上市公司的负债率，减少安踏的现金流压力及财务风险。
这笔交易也被资本市场所看好，再叠加奥运会的巨大影响力，2018年10月底至今，安踏股价从最低26.52港元/股，最高涨至190港元/股。
值得一提的是，在冬奥会开幕式上，因亚玛芬收购案产生交集的安踏、始祖鸟、Lululemon三大品牌同台亮相，也不失为一段佳话。
除了始祖鸟，在商业版图上，安踏还通过并购、参股等方式形成“品牌矩阵”，集团旗下拥有安踏ANTA（中国）、斐乐FILA（意大利）、迪桑特DESCENTE（日本）、可隆KOLON SPORT（韩国）、斯潘迪SPRANDI（英国）、小笑牛KINGKOW（香港）等多个中国及国际知名的运动品牌。
在品牌聚集效应的加持下，安踏的发展也取得了“意外之喜” 。
2020年10月，安踏发布公告称，2020年第三季度，安踏品牌产品的零售金额同比实现低单位数的正增长。财报数据显示，安踏营收同比减少1%，为147亿元；经营利润36.04亿元，同比下滑15.3%；归母净利润16.58亿元，同比下滑28.6% 。
而FILA品牌产品的零售金额同比实现20%-25%的正增长，FILA的逆势增长，也使得安踏总营收仅微跌1% 。根据公开数据，其2009年收购的品牌FILA已经占据了营收的半壁江山，甚至有正在一步步取代主品牌的“苗头” 。
赞助奥运会，安踏打出营销组合拳，股价10年暴涨百倍
作为2022年冬奥会官方合作伙伴，安踏赞助奥运会已有13年历史。
2009年，安踏第一次与中国奥委会合作，签下了4年的赞助合同。2017年，安踏又和国际奥委会及中国奥委会签署了到2024年的续约协议。此外，2019年，国际奥林匹克委员会还正式宣布安踏成为国际奥委会官方体育服装供应商至2022年底，安踏也成为首个与国际奥委会合作的中国体育运动品牌。

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