对于婴儿期的创业企业对婴儿期的创业而言面临的问题 _生活百科

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导读:因为宝贝公司没有头衔，没有组织结构图，没有等级制度，MBA毕业生在这样的环境下工作，会有一阵子不知所措.
01、当MBA遇到婴儿期创始人
MBA毕业生提出的工作描述、组织架构、战略、目标、薪酬、福利计划、职业晋升阶梯等问题，往往会让创始人看起来惊呆。“让我想想。”
至于在婴儿期公司的创始人或许会这样回答，“你的工作就是去做需要你做的任何事情和每一件事情。,的职业晋升，你要从头开始。你越努力，你就会越高。有什么问题吗？“因为这个人是公司里唯一的人。
当我创办伊迪丝学院时，我很幸运地招到了我最聪明的工商管理硕士学生之一，他成为了我的第一名员工。坐在我的厨房里，他问我职业阶梯的问题，这个问题很有道理。
我记得，在课堂上，我告诉他，一家管理良好的公司必须有长期的目标，公司的领导者必须将这些目标转化为具体的行动计划，包括经理的职业发展计划。但是，坐在我的厨房里，对于一个只有一个员工的公司，对于我在银行只有5000美元的存款，我很难说清楚这家独特而创新的咨询公司未来会发生什么，所以这个问题看起来很荒谬。
我这样回应他：“亨里克，你站在这个梯子的顶端，但这个梯子在地下室。你想爬得更高吗？非常好！那我们先把这个梯子拉上来！”
对于MBA学生来说，在学校学习战略决策和政策制定，也就是老板的思维方式，可能会让他们感到沮丧和沮丧。此外，在典型路径上的一家新兴公司，在商学院学到的技能可能毫无用处。
在这样的公司中，我们无法回答MBA学生提出的关于长期战略和目标的问题。's婴童公司没有明确的长期战略和计划，因为它在产品和市场方面没有足够的经验。它只有一个愿景，一个梦想，一个愿望，没有明确的计划和可以评估的目标。公司没有经验可以借鉴。
02、婴儿期创始人要学会放权
有一次，一位创始人告诉我：“如果我们知道该做什么，我们就会去做。但现在我们仍在努力找出我们应该做什么。”在积累经验、找到工作模式后，这些东西将成为预测未来、制定长期目标和战略的基础。如果你不知道该做什么，一个详细的计划毫无用处。
在生命周期的这个阶段，在典型的路径上，常见的可预测管理风格是直观管理。当公司进入生命周期的下一阶段时，这种管理方式不能也不应该继续占据主导地位。
处于起步阶段的公司需要不断测试新想法，获得第一手经验。然而，由于他们可能缺乏资金，他们无法从错误中吸取教训。好的经验来自正确的决策，而且正确
的决策是基于正确的判断做出的，正确的判断又来源于失败的经验——所犯的错误。鉴于婴儿期公司无法承受太多的错误，所以创始人不得不对所有的事情都紧盯不放。

他们包揽一切，不会真正放权，而事情也只能这样。下属都是听从差使的年轻人或者是辅助创始人工作的办事员，这是正常的，如果创始人授权给下属，而公司又没有完善的制度加以控制，那么，创始人就可能由于疏忽在无意中失去对工作的控制。我曾经在《华尔街日报》上看到过一幅漫画，两个胡子拉碴、衣衫褴褛的流浪汉，坐在公园的长凳上共饮一瓶酒，上面的文字说明是：“……然后，我的顾问告诉我要放权。”

对于婴儿期的创业企业 对婴儿期的创业而言面临的问题

对于婴儿期的创业企业对婴儿期的创业而言面临的问题