创业人创业人公司 _生活百科

开公司不容易，开公司更难。人才是公司的核心竞争力，对公司的发展起着至关重要的作用。作为一个企业，尤其是创业型公司，在招聘人员时要更加谨慎。职场上，应该招聘什么样的人？我想很多人已经讨论过这个话题了，但是他们有不同的看法。

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你是张苞
在说公司应该招什么样的人之前，笔者先给大家讲一个小故事：
刘， 30岁左右，工作八年，履历丰富，经验丰富。王，一个年轻人，已经工作两年了。他的简历很薄，经验很匮乏，但是他的知识面很广，比如他喜欢画画，懂设计，文笔好。这两个人在同一天面试了同一家公司的艺术职位。首先去面试的是刘。面试官看到刘的简历8年换了6份工作，基本上一年换一份。面试官问刘为什么经常换工作。刘的回答是：“工作不合适，公司不涨工资，跟人吵架等等。” ，而且他们都抱怨前公司的不好，但是没有一个人因为自己的原因换了工作。
后来进去的王，两年没有换工作。当面试官问她为什么选择另一份工作时，王说：“上一家公司是她当时毕业时父母介绍的。公司的福利待遇特别好，特别稳定，特别适合我们女生。然而，我的职位与我的专业不相符。我努力让自己喜欢，但两年过去了，我还是无法从内心接受。”面试官听了两个不同的回答，一个是有经验的，一个可以说是没有经验的，只不过他的专业在同一个岗位。按照常理，他肯定会选择有经验的刘，但最终，公司还是聘请了王。
就公司而言，他们可能更喜欢王和刘，他们有时间，有想法，有追求。虽然工作了8年，但是换了6份工作，就业状态很不稳定。
以前作者找工作的时候，面试官经常会问你为什么选择这个职位，是因为喜欢，还是因为其他原因，为什么放弃之前的工作等等。他们只是想找一个真正能做事，稳定的人。毕竟，公司不喜欢高人才流失率。

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你是张苞
style="color: #333333; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">现今社会，人才难觅，而人才对创业公司来说又特别重要。有能力的、适合创业公司的人不仅能帮助公司成长，有时甚至能在危机时刻挽救公司于水火之中。那么，创业公司应该招怎样的人呢？
1、心智成熟的人
心智成熟的人管理起来会很轻松，这类人的明显特征是能够自我管理自我驱动，困难面前能愈挫愈勇。但是心智不够成熟的人，就需要管理者扮演大人的角色，付出额外的管理成本，用各种方式去取悦他们，一言不合还会引起他们的不满，不满意不干活儿，还会产生各种无端的怨言。
心智不成熟的人，已经形成的根深蒂固的那些主观结论很难改变，试图说服他们只会是徒劳。他们会把企业家剥削员工挂在嘴边，他们痛恨加班，一刻也不想多呆一会儿，却擅长上班的时候浑水摸鱼，一会儿出去抽根烟，一会儿网上购个物，一会儿出去跟别人打电话聊个天……换位思考的话，如果你是管理者，你会怎么办呢？
2、有创业精神
安于现状，求稳定，没有危机意识的人，是不太适合创业公司的，适合创业公司的一定是能不断督促自己不断学习不断进步的，在面对突发状况时能千方百计解决问题，不死板的人。很多时候过往的专业对口、经验或资源丰富等都不是最重要的，最重要的是有随机应变的能力，能不断学习、变通、创新。
3、涉猎全方位
创业公司在刚创立阶段，是需要节约成本的，所以不能要只精通某一领域的人，因为很多事情需要同一个岗位去处理。创业公司变化万千，因而面临的突发事件会比较多，如果不能承担某个岗位之外的工作，或是不愿意承担“分外之事” ，这样的人是不适合创业公司的。
4、有品德操守的人
一个有品德，有素质的员工，更加有利于公司人员的和谐相处，团队的互相协作。
5、有责任感
工作当中，对自己所做的岗位负责，出了事情不推卸责任，找出问题原因，积极寻找应对措施，将损失降到最低，下次不再出现类似问题。
关于招聘人才的标准，不同的企业有着自己的招聘要求，以上只是笔者整理的部分内容建议，如何招聘人才，这个还需要不同的企业根据自身的发展状态来决定。
很多人说，创业团队应该招聘一流的人才，但全民创业的时候，一流的人才怎么会来你这边，他们更喜欢有一定影响力的企业，大企业，不管是福利待遇，薪资水平，公司制度等都更加完善。所以，我们也不用很刻意地去想着招聘一些一流人才。
所以笔者建议，对于创业公司来说，应该去寻找那些心智更成熟、有责任感、有良好的思想道德等的人，他们经得起磨砺，自我驱动的能力会让人震惊。他们更加愿意与公司共进退，时间长了，他们在实践当中也会变成不可多得的人才。作者：优宝杖法务服务平台（合同审核、合同撰写、企业法务服务等都可以去优宝杖官方网站咨询）
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