如何组建高效团队招聘团队组建与管理方案 _生活百科

合理的薪酬体系不仅可以吸引、留住和激励人才，还可以淘汰业绩不佳的不合格员工。所以薪酬设计的原则是“对内具有公平性，对外具有竞争力” 。
企业之所以要设计和调整薪酬体系，主要是因为不同发展时期的企业战略对薪酬管理体系的要求不同。企业薪酬体系的设计主要基于岗位价值和绩效导向的薪酬结构，即岗位绩效工资形式是目前薪酬设计的主流。通过以下八个步骤，进行位置补偿的设计。
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第一步：战略理解
薪酬体系是整个组织和人力资源管理系统的一个子系统。一个设计良好的薪酬体系直接关系到组织的战略规划，使员工能够集中精力和行为帮助组织在市场中竞争和生存。一家公司薪酬体系设计的正式推出，标志着公司人力资源管理的重要一步。
企业战略是企业经营方向与目标决策过程与活动。决定了一个企业将走向何方，它将做什么，它将在什么市场生产什么产品/服务，以及它最终将有多大。它是一个企业的总的指导原则，其人力资源系统和薪酬管理系统的设计是为了实现其战略，这决定了其人力资源系统的结构和规模，从而决定了其薪酬支付。
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第二步：职位体系梳理

职位体系梳理工作通过对部门/职位的分析与梳理，优化职位设置，建立统一、规范的职责描述体系，使工作标准化、程序化、职责化，为薪酬体系的设计奠定基础。

员工获得薪酬的理由不外乎两点：1、达到职位任职要求;2、按照职位要求完成了各项工作的具体表现。但什么是职位任职要求，怎样评价完成工作的业绩，需要做好职位说明书(含任职说明)及绩效考核指标等一系列基础性工作。因此，本阶段的核心工作是工作分析，工作分析是职位优化、薪酬优化、绩效优化和任职资格体系构建的基础工作，需要通过详尽的工作分析收集丰富的信息和资料，工作分析的结果是形成职位清单和各个职位的工作说明书。

企业的部门设计与职位设计一定是围绕业务展开的，组织是业务运作模式的外在形式，是服务于业务运作流程的。因此，薪酬设计要对职位体系进行梳理与优化就需要了解企业的业务运作模式，只有这样，才能梳理出有适合业务发展的职位体系。

另外，为了评价完成具体工作的状况，企业需要建立员工绩效考核体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考核员工在职位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩做出的贡献，进而确定员工奖金的发放比例。员工可能超出职位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考核结果是确定职位业绩奖金的基础。

如何组建高效团队 招聘团队组建与管理方案

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