创业者与创业团队,生物态创业团队如何理解 _生活百科

文章插图
最近在看一本书：樊登的《低风险创业》。虽然讲述了创业的感悟和建议，但我觉得企业的管理者还是有必要读一读的。我们处在一个选择多元化、思想开放、知识爆炸的时代。90后、00后、10后，我们已经逐渐成为社会大家庭的主力军，但很多企业还在用机械管理的模式来管理。其实想想还是挺恐怖的。

文章插图
一、“创业是件降低风险的事”
当我第一次看到这句话时，我有点困惑。创业如何变成降低风险的事情？我出生在80年代末90年代初这样一个尴尬的时代，当我向母亲提起创业，她的第一反应是：“你现在工作不错，为什么要创业？你还年轻，再等几年吧。”对于妈妈来说，我似乎永远不会长大。当然，我能理解她的担忧。的确，几年前创业的风险还是挺大的。我将从几个方面介绍未来十年创业的一些区别：

文章插图
1.创业门槛：
十年前，创业需要很强的综合能力。你要有资本、情商、人脉、行业经验(5年以上)、销售和供应链。
现在你有很多选择。你卖不出去，没有资金，没有人脉。也许你有一定的专业技能就能赚钱。例如，你擅长英语。你不仅可以辅导亲戚朋友的孩子赚钱，还可以记录一些如何学习英语进行自媒体创业的文章。
2.创业成本：
十年前，C2C赚钱其实挺难的。那时候创业好像和建厂、开公司一样。它需要注册资金、租用办公室、购买办公用品、招聘人员等等。感觉没有几十万人害怕开公司。
【创业者与创业团队,生物态创业团队如何理解】现在不用注册公司就可以在家创业，也可以零成本创业。
3.创业机会和风险：
十年前的创业氛围真的不如现在。当时你把创业经历写在工作经历上。对于雇主来说，他们会认为你不稳定、不安分；对于个人来说，这种创业经历并不能给职业规划增加多少内容。回到工作岗位，就得从头再来，很多人从此一蹶不振；某种程度上，这就像烧了你的桥。如果你赢了，你会很开心的。如果你输了，你会失去一切。
目前，雇主对创业经验的接受度已经高了很多。
个人也能从创业过程中学习和成长，提高了自己的抗熵增能力，所以现在很多人把上班当作副业，甚至是备胎；但是，也正因为较高的自由度，很多人动不动就要创业，结果在家憋了几个月、一年都没做什么事，甚至误入歧途。

文章插图
二、“创业是一件令人愉快的事情”
“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”一提到创业，很多人都会觉得这条路一定很艰苦/困难重重，或许是我们被灌输了太多成功学的鸡汤。我也是缓了很多年才缓过来，刚开始工作的时候，我的座右铭基本上类似“吃得苦中苦，方为人上人”，反正就是需要各种各样的磨练，虽然结果是一步一步向好的方向发展，但是我经常对自己进行灵魂三问：我的核心竞争力是什么？我到底喜欢做什么？我的一生应该怎样度过？
那个时候还没有职场PUA的说法，基本上领导喜欢听话的，安排给你的活，多不情愿都得去做，当然也不排除有些事确实是有益的。普遍上官僚作风比较严重，动不动上纲上线，给你个价值观和态度有问题......我也是这样摸爬滚打了几年，每天把工作的事情安排的满满当当，从来不摸鱼，没人会质疑我对工作的态度；对待下属我也总是一副恨铁不成钢的样子，尤其是刚毕业的孩子们，总觉得他们不好好努力工作和学习，以后会混得不好。
近两年，可能是“见了些世面”，逐渐改变了对创业/管理的理念：创业可以是快乐的。以前我有一些B2B国外的客户，偶尔他们会找我买点东西，因为我自己是做IT项目管理的，工作忙，也没有把外贸当吃饭的家伙，但是我却很享受这个学习和成长的过程，举几个例子：
1、有时候客户会问我要些产品的资料，我干脆自己做了个英文网站，直接发个链接过去他们就能看到他们想要的信息，就不用每次资料传来传去还容易丢。
2、我身边的很多朋友都是做IT的，涉及到美元、外贸的事情他们会来咨询我。
3、我们公司偶尔会来国外客户，本来是不需要我们直接对接客户的，但是因为涉及一些技术上的东西，我们外销部的同事可能也翻译不上来，然后公司会让我来沟通和做presentation 。

文章插图
三、企业文化：“生物态管理"
鼓吹了这么多创业的优势和机会，在这样一个低风险创业的年代，我们应该思考下当下国内的企业管理当如何发展。十年前，我们还在学习外国"先进"的管理模式，付出了那么大的精力、时间和金钱进行尝试、改善和改革；现在，我们看到了很多有中国特色的企业在蓬勃发展，更迭速度确实惊人，我觉得很大程度上依托于持续成长和新鲜事物的输入（生物态管理）。
前两天我参加了一个培训会，培训老师年纪比较大，培训内容也比较老，他一直在吹捧日系的管理理念（6S、体系文件），但是却忽略了企业的文化氛围和未来的发展速度。会后我激进地想了下这个事情，现在00后即将毕业，我们还要花巨大的成本来模仿他们的企业文化吗？我曾经在日企工作过，稍微介绍下：
1、6S：办公室和工厂确实干净整洁，但我并没有受过6S的培训，也没有人会特意强调要保持干净卫生什么的，大家都是自觉遵守，直到离职我也没记清是哪5S/6S 。
2、安全：公司很注重安全，专门设有一个安环部门，会组织1个小时左右的安全培训；坐班车要求系安全带，会给我们放一些安全事故视频，明确告知不系安全带的后果会有多严重；进入车间须穿防静电服，会明确告诉不穿防静电服的危害是什么。
听了几堂课后，我发现这位培训老师具有典型的”机械态管理“思维，他经常向我们吹嘘他在以前公司的业绩来推销自己日式的管理理念。如今的社会更迭速度太迅速，用户需求变化也快，指令型的管理方式内耗和风险都很大（天花板触手可及，管理者的个人能力限制了企业的发展），充分发挥企业的优势和人的主观能动性才是竞争力所在。

文章插图
在这样一个大环境下，创业逐渐变成了风险系数低、快乐系数高的事情，或许未来的企业会由一个个小团队组成，不再有动辄几千几万人的企业，创业的目的也会从单纯的赚钱向为社会解决问题转变。有幸读了《低风险创业》这本书，祝愿您能和我一起进步、成长。